savjeti za pokretanje: Kako se pripremiti za proces poslovnog planiranja

POGLAVLJE PETO - Iako je poslovni plan sam plan, vaš poslovni plan treba određeno planiranje. Sastavljanje kratkog strateškog plana od oko 2-3 stranice može vam pomoći da smislite detaljniji i sveobuhvatniji poslovni plan. Dakle, strateški plan trebao bi biti temelj vašeg poslovnog plana.

Prije nego što razvijete svoj strateški plan, morate jasno identificirati status, ciljeve i strategije svoje poslovne ideje. To će biti osnova za kritičko ispitivanje kako bi se utvrdilo postojeće uočene prednosti, slabosti, prilike i prijetnje.

Vaš strateški plan mora obuhvaćati sljedeća pitanja:

Vizija : Razvijanje realne vizije za vaše poslovanje prvi je korak procesa strateškog planiranja. Ova vizija je slika olovke vašeg poslovanja u naredne tri ili više godina, u pogledu vjerojatnog fizičkog izgleda, veličine, aktivnosti itd.
Misija : Misija je ono što odražava prirodu vašeg poslovanja i naznačuje njegovu svrhu. Primjer poslovne misije je:

„ Razvijati, dizajnirati, proizvoditi i stavljati na tržište proizvode namijenjene prodaji na temelju određenih značajki kako bi se zadovoljile identificirane potrebe određenih grupa kupaca putem određenih kanala distribucije u određenim geografskim područjima. ”

Izjava poput ove jasno ukazuje na to o čemu se radi u odnosu na ono što proizlazi iz izjave poput: "U elektroniku smo."

Ciljevi : Drugi je ključni element izričito navođenje ciljeva vaše tvrtke u smislu rezultata za koje očekujete da će ih dugoročno postići. Osim što pretpostavljaju da ukazuju na potrebu postizanja redovite dobiti, ciljevi bi se trebali odnositi na očekivanja i zahtjeve svih glavnih dionika ( uključujući zaposlenike ) i trebali bi odražavati temeljne razloge za vođenje poslovanja.
Vrijednosti : Trebat ćete se pozabaviti i vrijednostima koje upravljaju poslovanjem vašeg poduzeća i njegovim ponašanjem ili odnosima s društvom, kupcima, zaposlenicima itd.
Strategije : Ovo su smjernice za postizanje misije i ciljeva vaše predložene ideje. Strategije mogu obuhvatiti cijelo poslovanje ( uključujući pitanja poput diverzifikacije, organski rast ili planove akvizicije ) ili se odnose na primarna pitanja u ključnim funkcionalnim područjima, na primjer:
- Interni novčani tok tvrtke financirat će sav budući rast.
- Novi će proizvodi postupno zamijeniti postojeće tijekom sljedeće 3 godine.
- Svi radovi na montaži bit će ugovoreni kako bi se smanjila tačka probijanja tvrtke.
Ciljevi : Ciljevi su specifična privremena ili krajnja mjerenja utemeljena na vremenu koja se nadate postići primjenom strategija u skladu s ciljevima vašeg poduzeća. Na primjer, „ Za tri godine ostvariti prodaju od 50 milijuna dolara. ”
Programi : utvrđuju planove za provedbu vaših ključnih strategija.

Također morate imati na umu da svi aspekti vašeg strateškog plana moraju biti međusobno povezani i međusobno dosljedni. Ovo će biti vrlo teško postići ako je vaš glavni cilj obogatiti se.