Kupnja franšize Tima Hortona i koliko košta

Želite li pokrenuti franšizu Tima Hortona i želite znati naknade, dogovor, detalje? Ako je odgovor DA, evo koliko košta kupnja franšize Tima Hortona.

Tim Hortons Inc. je kanadski multinacionalni restoran brze hrane poznat po izvrsnoj ponudi kave i krafni. To je također jedan od najvećih kanadskih lanaca brzih usluga. Na dan 31. prosinca 2016. zabilježeno je da je imao ukupno 4.613 restorana u devet zemalja.

Tvrtku je osnovao Tim Horton 1964. godine, nakon što se okušao u poslu s restoranima hamburgera. Horton se udružio s investitorom Ronom Joyceom, koji je preuzeo kontrolu nad operacijama nakon što je Horton umro 1974. Joyce je proširio lanac u višemilijunsku franšizu.

Tim Hortons pristao je na prodaju 2014. godine Burger Kingu koji ga je kupio za 11, 4 milijarde američkih dolara, a lanac je postao podružnica holding kompanije sa sjedištem u Oakvilleu, 15. prosinca 2014., koja je u većinskom vlasništvu brazilske investicijske tvrtke 3G kapital.

Kupnja franšize Tima Hortona i koliko košta

Pojedinosti koje treba uzeti u obzir pri namjeri stjecanja franšize Tima Hortona

  • Vrste restorana

Tim Hortons daje svojim franšizama pravo na otvaranje jedne od sljedeće tri vrste maloprodajnih mjesta:

a. Standardna trgovina: Ovo je tipični restoran Tim Hortons koji se može vidjeti na većini lokacija. Proizvodi, prodaje i prodaje raznovrsnu pecivu kao što su krafne, kolačići, muffini, kolači, kao i kava i druga pića. Većina standardnih trgovina također nudi razne juhe, čili i sendviče

Standard Shop obično se kreće u veličini od 1.000 do 2.300 četvornih metara, a sadrži prostor za sjedenje za kupce. Standard Shop također obično uključuje pogon kroz pogon i može biti samostalni ili linijski dućan.

b. Nestandardni / kiosk: ovaj prodavaonica može se instalirati na gotovo bilo koju vrstu mjesta ili područja. Nestandardni / kiosk dolazi u dva oblika, naime;

  • ugrađeni kiosk
  • kolica s punim servisima

Kiosci se obično nalaze u nekom drugom objektu ili ustanovi, kao što su trgovine, sveučilišta, benzinske postaje, bolnice ili zračne luke. Ugrađeni kiosk dizajniran je za smještaj bilo kojeg formata proizvoda, ali je najprikladniji za cijeli izbornik, uključujući kavu, pecivo, supe, sendviče i čili.

Dimenzije ugrađenog kioska razlikuju se ovisno o predloženom mjestu. Kolica sa potpunim servisima su modularna i mogu se izmijeniti tako da odgovaraju veličini, lokaciji i potražnji potrošača svoje lokacije.

Može smjestiti jednu ili više postaja za kavu i / ili ograničeni izbornik. U određenim ograničenim okolnostima, od vlasnika kioska može se tražiti da opskrbljuju kioske svim potrebnim proizvodima ili ugovoriti nabavu svoje robe od lokalne franšize.

  • Ponudjeno teritorij

Davatelji franšize obično ne dobivaju ekskluzivni teritorij. Davatelji franšize mogu se suočiti s konkurencijom od drugih davatelja franšize, od prodajnih mjesta koja davatelj franšize posjeduje, ili od drugih kanala distribucije ili konkurentnih marki koje kontrolira.

Davatelj franšize ili bilo koji pridruženi partner može osnovati i / ili na drugi način licencirati druge da osnivaju, na bilo kojoj lokaciji osim prostorija Trgovine, bez obzira na njezinu geografsku blizinu ili utjecaj na Prodavnicu, druga prodajna mjesta pod istim ili različitim zaštitnim znakom Tim Hortons.

Financijska pomoć franšizama Tima Hortona

U situaciji kada davaoci franšize u zakupu / zakupu svoje prostorije Trgovine nalaze od davatelja franšize ili podružnice, uvjeti zakupa ili zakupa ovise o mjestu. Ako davatelj franšize konstruira unaprjeđenja zakupne stavke i instalira sve potrebne čvora, namještaj, natpise i opremu, najamnina može odražavati troškove poboljšanja zakupa.

Osim kako je opisano, ni davalac franšize niti bilo koja pridružena tvrtka ne nudi financiranje niti se organizira financiranja iz drugih izvora. Davatelj franšize ne jamči bilješke, zakupe ili obveze davatelja franšize trećim stranama.

Trening franšize Tima Hortona

Kao dio kriterija za stjecanje franšize za Tim Hortons, franšize su obvezne pohađati i na zadovoljavajući način završiti početni program obuke prije nego što mogu otvoriti svoj dućan. Iako je to obvezno, ali davatelj franšize može odustati od te obuke za određene davatelje franšize na temelju njihovih pojedinačnih okolnosti i iskustva.

Tim Hortons nudi 7-tjedni program početne obuke tijekom kojeg su franšize podučene svim aspektima rada njihovog restorana. Ovaj program obuke obično se održava u njihovom trening centru u Oakvilleu, Ontario, Kanada. Osim toga, u SAD-u nude i program obuke u trgovini, koji obično traje oko 10 dana nakon završetka početnog programa obuke.

Davatelji franšize također moraju pohađati i dovršiti dodatne programe obuke kako to zahtijeva davatelj franšize u vrijeme (a) i mjesto (lokacije) koje odabere davatelj franšize.

Obveze i ograničenja franšiza Tima Hortona

Od franšize se zahtijeva da svoje dužnosti izvršavaju vjerno, pošteno i predano, a svoje radno vrijeme, rad, vještinu i najbolje napore moraju posvetiti poslovanju trgovine. Davatelji franšize moraju živjeti dalje od trgovine 30 kilometara.

Davaoci franšize ne mogu prenijeti ovu odgovornost osim u vrlo posebnim okolnostima i uz prethodno odobrenje davatelja franšize. Davaoci franšize također moraju odrediti „upravljačkog vlasnika“ koji mora imati ovlasti vezati franšize u svojim poslovima s davaocem franšize i povezanim osobama i koji mogu usmjeriti sve radnje potrebne za njihovo poštivanje Ugovora o franšizi ili bilo kojeg drugog sporazuma koji se odnosi na njihov Trgovina.

Ponovno, davatelji franšize mogu samo prodavati proizvode i usluge koje davatelj franšize zahtijeva u priručniku za franšizu ili ih može drugačije pismeno navesti kao dio Tima Hortons sustava. Davateljima franšize nije dopušteno prodavati bilo koji proizvod ili uslugu koje davatelj franšize nije pismeno odobrio.

Trajanje ugovora i obnova franšize Tima Hortona

Sve prodavaonice Tim Hortons imaju početni rok koji počinje kad franšize i davatelj franšize potpisuju Ugovor o franšizi, a isti ističe nakon 20 godina. To ne uključuje nestandardne prodavaonice / kioske jer se njihovi uvjeti mogu razlikovati ovisno o okolnostima, ali obično su 5-10 godina na temelju lokacije nestandardne trgovine / kioska, ponude izbornika, postojanja pogona kroz, ne- ekskluzivno sjedenje i drugi čimbenici. Obnavljanje ili produljenje roka nije dopušteno.

Financijski zahtjevi za franšizom Tima Hortona

  • Početna naknada za franšizu - 15.000 do 50.000 dolara
  • Neto vrijednost - 1, 5 milijuna dolara
  • Likvidna imovina - 500 000 dolara
  • Porezi na nekretnine, porezi na osobnu imovinu i naknade za održavanje zajedničkog prostora - 1.000 do 22.000 dolara
  • Oprema - 200.000 do 400.000 dolara
  • Royalty - 4, 5% do 6% bruto prodaje ili više pod ograničenim okolnostima
  • Doprinosi oglašavanja - 4% od bruto prodaje.
  • Troškovi planiranja i razvoja i dizajna - 20.000 do 80.000 USD
  • Troškovi razvoja web mjesta - 100 000 USD do 400 000 USD
  • Troškovi izgradnje - 250.000 do 800.000 USD
  • Trening - 7.900 do 11.800 dolara
  • Potrošni materijal i početni inventar - 15.000 do 30.000 USD
  • Naknade za profesionalne korisnike i licence - od 1.500 do 10.000 USD
  • Naknade za razvojnu pomoć - 5.000 do 25.000 dolara
  • Osiguranje - od 2500 do 21 500 dolara
  • Početno oglašavanje i promocija - od 3 000 do 6 000 dolara
  • Depoziti za osiguranje - od 0 do 10 000 USD
  • Dodatni fondovi - 25.000 do 40.000 USD
  • Naknada za transfer - 5% pune kupovne cijene
  • Naplata pametne trgovine - od 200 do 700 dolara
  • Ukupna investicija - 423.700 do 800.506 dolara

Poticaj veterana

Za standardne restorane Tim Hortons, sudionik VetFran ne plaća početnu naknadu za franšizu (trenutno 35.000 dolara) za svoj prvi restoran, a mjesečna plaćanja tantijema umanjuju se za 2, 5% u prvih 12 mjeseci rada; Za sudionike VetFrana koji imaju franšizno poslovanje prema ugovoru s Tim Hortons operatorom, sudionik VetFran ne plaća jamstveni depozit za svoj prvi restoran, a mjesečna naknada za operatera smanjuje se za 2, 5% za prvih 12 mjeseci rada.

6 koraka za stjecanje franšize Tima Hortona

Postoji šest (6) koraka da biste postali Tim Hortons® korisnik franšize, a oni uključuju:

  1. Upit za kandidata

Prvi korak prema postajanju franšize Tima Hortonsa jest ispitivanje kandidata. Predloženi kandidat, ako je odlučio dati franšizu s markom, mora prije svega ispuniti Upitnik predkvalifikacije. Nakon što ispuni upitnik i izrazi svoju namjeru, kandidat će dobiti automatiziranu e-poštu koja će ih natjerati da se "prijave" za primanje budućih komunikacija od Tima Hortona.

Treba napomenuti da za kandidata koji će izraziti namjeru davanja franšize s Timom Hortnsom moraju imati neopterećena sredstva u iznosu od oko 100 000 USD i neto u iznosu od 500 000 USD.

  1. Otkrivanje poziva i provera pozadine

Jednom kada je upitnik za pretkvalifikaciju ispunjen i ako kandidat ispunjava početne zahtjeve, franšizni tim će kontaktirati kandidata za poziv koji je poznat kao Discovery poziv. Nakon poziva kandidat će biti pozvan da obavi kreditne i kriminalističke provjere, pošalje pismo provjere imovine i potpiše Ugovor o neotkrivanju podataka (NDA). Sve bi se to dalje koristilo za utvrđivanje podobnosti kandidata.

  1. Intervjui s operacijama

Nakon što kandidat nadmaši gornju prepreku, od njega će se morati pojaviti dva ili više intervjua koji su zakazani s predstavnicima operacija. Nakon toga, morali bi pripremiti i dovršiti prezentaciju poslovnog slučaja.

  1. Dani doživljaja restorana

Kako bi se kandidat upoznao s radom branda Tim Hortons, od njega će se morati sudjelovati u dva dana iskustva u Tim Hortons® restoranu. Za to se obično traži prijavljivanje i to bi snosio kandidat.

  1. Intervju starijih članova vodstva

U naprijed, kandidat bi se trebao sastati s članom višeg rukovodstva (šef operacija ili predsjednik Tima Hortonsa Kanada) kako bi obavio razgovor s njim.

  1. Konačno odobrenje i obuka

Kandidati koji uspješno završe sve korake razmotrit će se za buduće mogućnosti franšize i započet će s obveznom poslovnom obukom od 7 tjedana.

Kratak pregled franšize Tima Hortona

Pregled industrije

  • Osnovano: 17. svibnja 1964
  • Osnivači: Tim Horton, Jeffrey Ritumalta Horton i Ron Joyce
  • Davanje franšize od: 1984

Restoran Tim Hortons otvoren je službeno 17. svibnja 1964. u Hamiltonu u Ontariju. Osnovao ga je G. "Tim" Horton, koji je mislio da je pametno upotrijebiti njegovo ime za otvaranje svog restorana, a da tada nije shvatio da ime ovekovećuje. Ime Tim Horton tada je značilo prilično jer je Tim, osnivač, igrao u Nacionalnoj hokejaškoj ligi od 1949. do smrti u prometnom sudaru 1974. godine.

Horton se bavio restoranima hamburgera prije nego što se odlučio zaviriti u krafnu i kavu. Nešto nakon što se trgovina otvorila, Tim je upoznao Rona Joycea, bivšeg policijskog policajca iz Hamiltona, a Ron je postao jedna od figura s kojom će se suočiti s rastom poslovanja. Budući da je Tim bio prilično zaokupljen karijerom u hokejaškom timu, on je Ronu predao novu trgovinu krafni u ulici Ottawa Street North na upravljanje.

Ron Joyce nastavio je otvarati još dvije prodavaonice, a Tim ga je voljno uveo kao partnera u poslu 1967. Joyce je brzo i agresivno proširio lanac i u geografiji i u odabiru proizvoda. Agresivna ekspanzija Rima Joycea na tvrtki Tim Hortons rezultirala je velikim promjenama na kanadskom tržištu kave i krafni restorana. Mnoge neovisne trgovine krafnama i mali lanci izgubljeni su iz poslovanja, dok je kanadski omjer prodavaonica krafni po stanovniku nadmašio onaj u svim ostalim zemljama.

1974., nakon smrti Tima Hortona u grozničavoj automobilskoj nesreći, njegov poslovni partner Ron Joyce otkupio je dionice obitelji Horton za milion dolara i preuzeo ga kao jedini vlasnik postojećeg lanca, koji je tada imao 40 trgovina, a kasnije ga proširio u gotovo 4600 trgovina samo u Kanadi do 2013. godine

Tim Hortons 1981. otvorio je svoje prve lokacije u Sjedinjenim Državama na Deerfield Beachu, Florida i na plaži Pompano, Florida, ali pokazali su se neuspješnima i bili su zatvoreni. Godine 1985. lanac se vratio u SAD s lokacijom na Bulevaru Niagara Falls u predgrađu Buffalo, Amherst, New York. Ipak sredinom 1990-ih, lanac se počeo širiti u SAD-u nabavljajući bivše lokacije iz lanaca brze hrane.

1991. godine lanac je otvorio svoju 500. trgovinu. U pokušaju da diverzificiraju poslovanje i uklone primarni naglasak na krafnama, tvrtka je promijenila ime iz Tim Donut Limited u TDL Group Ltd. Ovaj potez omogućio mu je nastavak širenja opcija izbornika jer su ukusi potrošača bili prošireni promjenom vremena.

Unatoč toj promjeni, neke starije lokacije i dalje su zadržale svoju oznaku sa starim imenom tvrtke, uključujući posesivni apostrof, unatoč činjenici da je službeni stil imena tvrtka Tim Hortons, bez apostrofa, barem desetljeće. Tvrtka je uklonila apostrof nakon što su ga neki protumačili kako krši zakone o jezičnom znaku provincije Quebec 1993. godine.

U Quebecu, brojni restorani imaju dvojezične ploče s menijima za različite jezike koji se tamo govore, mada neke lokacije imaju zajednice s izbornicima samo na francuskom. Korporacija TDL Group preporučila je da postavljaju dvojezične ploče s izbornicima u skladu sa standardima koje primjenjuje Office québécois de la langue française. No ipak, konačna odluka o tome leži u rukama vlasnika franšize.

1992., vlasnik svih Tim Hortonsa i Wendy's restorana na otoku Prince Edward, Daniel P. Murphy, odlučio je otvoriti nove franšizne prodajne obje marke u istoj zgradi u gradu Montague. Murphy je pozvao Joycea i predsjedatelja Wendy Davea Thomasa na svečano otvaranje "combo trgovine", gdje su se dvojica rukovoditelja prvi put susrela i odmah uspostavili sporazum.

Sastanak je na kraju doveo do spajanja oba restorana 1995. Joyce je postao najveći dioničar u Wendy's, čak nadmašivši Thomasa. TDL Group nastavila je poslovati kao odvojena podružnica iz svog sjedišta u Oakvilleu u Ontariju, iako se Joyce na kraju povukla iz aktivnog menadžmenta radi slijeđenja drugih interesa.

Sredinom 1990-ih, lanac se preselio na druga područja osim krafni i kave, uključujući specijalitete i premium proizvode kao što je njujorški cheesecake, kao i izbor ručka koji uključuje supe, čili i sendviče u podmornici. U jesen 2006. godine lanac je započeo s izvlačenjem sendviča s doručkom. Sendvič se sastoji od pljeskavice, kriške sira, šunke, slanine ili kobasice kao preljev, a stavlja se na biskvit, engleski muffin ili bagel.

Do 2004. godine, lanac je također stekao 42 restorana s kavom i krafnama Bess Eaton koji se nalaze u južnoj Novoj Engleskoj. Nekoliko kombiniranih Wendy-ovih / Tim Hortons-ovih jedinica otvoreno je u SAD-u; kako na “tradicionalnim” tržištima Mainea i Buffala, gdje je do 2011. bilo više od 180 lokacija, i na tržištima koja su ušla stjecanjem.

Spajanje se pokazalo kao sjajna ideja budući da su se franšize Tima Hortonsa brzo širile i na kraju prestigle McDonald's kao najveći kanadski operater usluga hrane. Tvrtka je otvorila dvostruko više kanadskih prodajnih mjesta od McDonaldsa do 2005. godine, čime je činila 22, 6% svih prihoda industrije brze hrane u Kanadi u toj godini.

U 2005., pod pritiskom velikih ulagača Petera Maya i Nelsona Peltza, Wendy je objavio da će prodati između 15% i 18% svih Tim Hortonovih operacija u početnoj javnoj ponudi. Taj je podvig završen 24. ožujka 2006, a potom je nastavio da dioničarima preostali interes ostavi do kraja 2006.

Wendy's je dao razloge za svoju odluku IPO-a kao pojačanu konkurenciju između dva lanca i povećanu samodostatnost Tima Hortona, no kompanija je bila pod pritiskom dioničara da napravi takav potez zbog snage i profitabilnosti marke Tim Hortons.

U 2005., TDL Group zabilježila je 1, 48 milijardi dolara prodaje, a proizvodi Tim Hortonsa postali su dostupni u Irskoj i Škotskoj u nekim SPAR-ovim trgovinama i Tesco supermarketima.

Od ožujka 2006. Tim Hortons imao je 76% kanadskog tržišta pekarskih proizvoda (na osnovu broja opsluženih kupaca) i držao je 62% kanadskog tržišta kave (u usporedbi sa Starbucksom, na poziciji broj dva, na 7%),

Tim Hortons također je sklopio posao s lancem trgovina trgovina Spar u Velikoj Britaniji i Irskoj, što je rezultiralo time da su se Tim Hortons kava i krafne prodavali na malim šalterima samoposluživanja u 50 trgovina Spar od 30. travnja 2007. Također ima partnerstvo s Tops Markets u Sjedinjenim Državama.

2008. godine, Peltz je kupio Wendy nakon što su ih isprva pritiskali da odvrate Tima Hortonsa pod izgovorom da prvi dobiva više tržišta.

Dionicama ove kompanije započelo se trgovanje 24. ožujka 2006. Godine, početnom javnom ponudom od 27 USD po dionici, u prvom danu trgovanja prikupivši više od 700 milijuna dolara. 24. rujna 2006., Wendy je otkupila ostatak svojih dionica u Timu Hortonu, podijelivši preostalih 82% svojim dioničarima.

U listopadu 2007. lansirali su piletinu od fajita od piletine koja je sadržavala začinjeno pileće i umačeno povrće. Ovo je obustavljeno i zamijenjeno godinu dana kasnije uz grickalice i rančeve pilećih obloga. U prosincu 2007., uveli su hash smeđe i „Bagel BELT“, sendvič slaninu od slanine, jaja, salate i rajčice na bagelu.

Tim Hortons Inc. je 2009. godine objavio da će, do odobrenja dioničara, poslovanje lanca biti reorganizirano u novu javno trgovačku kompaniju, također nazvanu „Tim Hortons Incorporated“, registriranu prema Kanadskom zakonu o poslovnim korporacijama. Promjena je izvršena prije svega u porezne svrhe.

28. rujna 2009. godine, Tim Hortons Inc. objavio je da je dovršio reorganizaciju svoje korporativne strukture kako bi postao kanadsko javno poduzeće. U istoj 2009. godini tvrtka se proširila na nestandardne prodavaonice kao bolnice, sveučilišta i zračne luke, kao i proširivši svoju inicijativu za brendiranje s američkim lancetom sladoleda Cold Stone Creamery, koja je započela 2009. godine, na 60 kanadskih trgovina i 25–35 novih i postojećih američkih prodavaonica. Također je uključivalo testiranje novog koncepta kafića / slastičarnica na najmanje 10 postojećih lokacija u SAD-u, kao i proširenje ponude jelovnika.

Tim Hortons otvorio je 2009. godine u New Yorku prodavaonice na bivšim lokacijama Dunkin 'Donuts, kojima upravlja Riese organizacija. Jedna od trgovina nalazi se u Madison Square Gardenu, gdje je Horton igrao kao član New York Rangersa od 1969. do 1971. 2009. godine, Hor Horton Tim Hortons otvorio je svoju prvu trgovinu u Albanyu, NY, s još prodavaonica. Tim Hortons nastavio je širenje na jug u SAD-u otvaranjem restorana u pomorskoj stanici Norfolk, Norfolk, Virginija, sredinom prosinca 2009.

Krajem 2009. godine matična tvrtka Cold Stone Creamery, Kahala, objavila je da je postigla sporazum s Timom Hortonom o otvaranju do 100 prodavaonica pod robnom markom u Sjedinjenim Državama, nakon što su uspješno testirali dvije lokacije na Rhode Islandu. Najistaknutija trgovina s robnom markom otvorena je u kolovozu 2009. godine, kada se Tim Hortons preselio u tri lokacije Cold Stone Creamery u New Yorku, uključujući i njegovu vodeću lokaciju Times Square.

U 2010. godini Tim Hortons najavio je daljnje širenje na obje strane kanadsko-američke granice koje će biti završeno do 2013. Plan predviđa 600 novih prodavaonica u Kanadi (prije svega u Quebecu i zapadnoj Kanadi, ali uključujući i manje zajednice) i 300 novih trgovina u SAD (prvenstveno na postojećim tržištima u Michiganu, New Yorku i Ohiou).

Tim Hortons 2011. godine počeo se agresivno širiti u Grand Rapids, regiju Michigan. 2012. godine tvrtka je započela oglašavanje u području Youngstown u državi Ohio u očekivanju mogućeg širenja u dolinu Mahoning. Najbliža lokacija u to vrijeme bila je u Kalkuti u Ohiju, oko 50 milja južno od Youngstowna. Lanac je ušao u to područje u srpnju 2012., otvaranjem lokacije u Hermitageu u Pensilvaniji.

Od 2012. tvrtka se proširila na američke savezne države Connecticut, Worldna, Kentucky, Maine, Massachusetts, Michigan, New York, Ohio, Pennsylvania, Rhode Island i West Virginia. Prvo širenje u Worldnu bilo je otvaranje lokacije u Richmondu, istočnoj središnjoj strani Worldna.

Od kraja 2013. Tim Hortons imao je 4.350 kafića širom svijeta, od čega 3.500 u Kanadi, 817 u SAD-u i 33 u GCC-u. Tvrtka s burzovne burze u Torontu zabilježila je u rujnu tromjesečje prihode od 794 milijuna dolara i neto dobit od 111 milijuna dolara.

Godine 2014. izvršni direktor Tim Hortons Marc Caira najavio je da će iz svih svojih kanadskih restorana izvlačiti hladnjaču s hladnim kamenom, iako će Tim Hortons održavati svoje lokacije u Sjedinjenim Državama.

Tim Hortons Inc. službeno je 2014. godine Burger King službeno kupio u iznosu od 12, 5 milijardi CDN (11, 4 milijarde USD). Kao dio plana, 3G Capital kupio je tvrtku po 65, 50 USD po dionici, a postojeći dioničari primali su 65, 50 USD u gotovini i 0, 8025 dionica u novom holdingu. Predstavnik Tim Hortons izjavio je da bi predloženo spajanje omogućilo Timu Hortonu da iskoristi resurse Burger Kinga za međunarodni rast; dva lanca zadržala bi odvojene operacije nakon spajanja.

Kao dogovor, predsjednik uprave Burger Kinga Schwartz postao je izvršni direktor tvrtke, a postojeći izvršni direktor Tim Hortons Marc Caira postao je potpredsjednik i direktor; Sam Burger King još uvijek je djelovao izvan svog postojećeg sjedišta u Miamiju. Najavljeno je da će sporazum tvoriti treću najveću kompaniju restorana brze hrane na svijetu. 28. listopada 2014. ugovor je odobrio Biro za konkurenciju u Kanadi, ali ga je industrija Kanade još morala odobriti. Biro je zaključio da taj sporazum "malo vjerojatno da će rezultirati znatnim smanjenjem ili sprječavanjem konkurencije."

U prosincu 4. prosinca 2014. sporazum o spajanju odobrio je ministar industrije James Moore (vladajuće Konzervativne stranke Kanade). Dvije tvrtke su se složile s Mooreovim uvjetima, zahtijevajući da lanci Burger King i Tim Hortons zadrže odvojene operacije i ne kombiniraju lokacije, održavaju "značajnu razinu zaposlenosti" u sjedištu Oakville-a i osiguraju da Kanađani čine najmanje 30% Tima Hortona " Upravni odbor.

U 2015. godini tvrtka je morala zatvoriti svoje sjedište u SAD-u u Dublinu, Ohio i otpustiti svojih 127 zaposlenika. Ovo sjedište bilo je relikvija nekadašnjeg spajanja s Wendy-jem, koje je također sa sjedištem u Dublinu. Prihod u 2015. za RBI iznosio je 4, 0522 milijarde USD uz porast od 4, 15 milijardi USD u 2016. godini.

Tim Hortons je 2016. godine objavio da želi proširiti svoje pipke u Velikoj Britaniji, s nenajavljenim brojem lokacija koje će se graditi. Iste je godine tvrtka imala ukupno 683 američke lokacije i ukupni godišnji prihod od 3, 00 milijardi USD.

Kao i svako drugo poduzeće, Tim Hortons također je imao svoj dio kontroverzi. U 2018. godini tvrtka je optužena za planiranje smanjenja plaćenih odmora i zdravstvenih planova nakon što je povećala minimalnu plaću s 11, 60 na 14, 00 dolara na sat. U jednom su slučaju vlasnici objavili dopis kojim su zaposlenike potaknuli da se obrate premijerki Ontarioa, Kathleen Wynne, te ističu da neće glasati za liberala na nadolazećim izborima za Ontario u lipnju 2018. U Kanadi je održano oko 50 demonstracija, uključujući 38 u Ontariju, odgovor na smanjenje koristi.

Rasprava o minimalnoj plati naštetila je reputaciji lanca jer se spustio na četvrto mjesto gdje je obično bio na vrhu ljestvice 10 najboljih kompanija ili marki u Kanadi. Anketa iz 2017. pokazala je to.

S nedavnim outsourcingom pekarskih proizvoda, krafne koje su se izrađivale noću kako bi bile spremne za jutarnju žurbu, počele su se peći - dijelom kuhane, a potom smrznute i dostavljene u svaki kanadski restoran iz Brantforda u Ontariju. Svaki restoran zatim tijekom dana peče i dovršava proizvod.

Od travnja 2007., opozvana su mnoga razna tijesta za muffine, jer su smrznuti, unaprijed pripremljeni i prethodno zamotani muffini predstavljeni svim pekarima na mjestima Tim Horton. Ova akcija nije dobro sjedila s nekim umornim kupcima.

U 2008. godini dvije su franšize pokrenule tužbu protiv matične tvrtke zbog prelaska na parbarenje, "tvrdeći kršenje ugovora, kršenje dužnosti poštenog poslovanja, nemarno krivo predstavljanje i nepravedno bogaćenje". U tužbi se navodi da je sudjelovanje udvostručilo fiksni trošak davatelja franšize za proizvodnju krafne (s 6 centi po krafni na 18 centi), zahtijevalo kupnju novih zamrzivača i mikrotalasa i smanjilo profitabilnost franšiza uz istodobno povećanje dobiti matične tvrtke. Vlasnici franšize morali su kupiti prehrambene proizvode od tvrtke za proizvodnju kruha iz Brantforda u vlasništvu IAWS Group PLC, a prvobitno im je rečeno da će cijena svakog krafna biti 11 ili 12 centi (a svaki Timbit 4, 6 centi). Slučaj je odbačen u veljači 2012.

Tim Hortons u rujnu 2006. godine suzbio je kontroverzu mandatom da zaposlenici ne smiju nositi crveno u sklopu kampanje Crvenih petka od strane vojnih obitelji kako bi pružile podršku kanadskim trupama. U roku od nekoliko sati, Tim Hortons djelomično je preokrenuo svoj položaj i omogućio je osoblju u prodavaonicama Ontario-a da nose crvene vrpce ili igle kako bi pokazali podršku crvenom trošenju u petak kampanje.

U travnju 2018. Tim Hortons najavio je da će preseliti svoje sjedište zajedno sa svojih 400 zaposlenika u Exchange Tower u središtu Toronta

Međunarodna prisutnost Tima Hortona uključuje prodajna mjesta u Sjedinjenim Državama i ona koja su se nalazila u vojnoj bazi izvan Kandahara, u Afganistanu, iako je ova prodajna mreža uglavnom bila namijenjena kanadskim oružanim snagama i savezničkim vojnim osobljem. Još dva prodajna mjesta nalaze se u vojnim bazama Fort Knox, Kentucky i Mornarička stanica Norfolk u Virginiji. U srpnju 2018. Tim Hortons objavio je da će otvoriti više od 1500 poslovnica u Kini tijekom sljedećeg desetljeća.

Ponuda proizvoda Tim Hortonsa uključuje kavu i krafne (u početku), a potom mnogo kasnije čaj, toplu čokoladu i niz drugih pekarskih proizvoda, poput bagela - od kojih marka prodaje jedno od svaka dva u kanadskoj industriji prehrambenih usluga, Također poslužuje i druge premium proizvode kao što su aromatizirani kapućino, ledeni kapućino i ledena kava. Jedno vrijeme nudili su Coca-Cola proizvode u bocama i konzervirani proizvodi, ali su se 2007. vratili na Pepsi flaširane i konzervirane proizvode.

Prehrambene podatke o većini stavki izbornika tvrtka stavlja na raspolaganje u brošurama na dvije stranice i on-line, mada brošura ne sadrži podatke o sastojcima.

Tim Hortons uglavnom se oslanja na svoju prodaju kave usprkos dodavanju drugih ponuda. Njihova prodaja kave toliko je velika da je objavljeno da se 60% njihove prodaje dogodi ujutro, a od toga više od 50% je kava, mješavina 100% zrna arabice. "Izvorni spoj" srednje je uravnoteženo pečeno koje je najpopularnija poslužena kava u Kanadi. Lanac ima "uvijek svježu" politiku gdje se kava servira u roku od 20 minuta od kuhanja.

Njihov izbor zalogaja osim krafni uključuje rupe s krafnama (koje se nazivaju Timbits), muffine, kroasane, čajne kekse, kolačiće, peciva, plesovi, bagele i njihove poznate dutchie. Na nekim mjestima nude se i kolači. No, u veljači 2014. Tim Hortons objavio je da je dutchie timbit prekinuo zbog niske popularnosti.

Prihodi Tima Hortonsa u 2013. dosegli su 3, 07 milijardi američkih dolara, što ga čini drugim najvećim lancem kave na svijetu nakon globalnog giganta Starbucks. Starbucks je oslikao kanadski lanac kave s prihodima od samo 15 milijardi dolara i 19 767 lokacija širom svijeta, u usporedbi s 4.740 Tima Hortona. Ipak, u svojoj matičnoj zemlji Tim Hortons postavljen je na impresivnih pet na listi najvrjednijih kanadskih brendova u 2014. godini.

Godine 2017. Tim Hortons godišnji prihod bio je povećan 3, 15 milijardi američkih dolara.


Popularni Postovi