Imate li talentiranih zaposlenika i bojite se izgubiti ih? Želite li naučiti kako zaposliti najbolje i jednako zadržati najbolje? Zatim su u nastavku dvije pametne strategije i plana zadržavanja zaposlenika.
Pronalaženje dobrih zaposlenika nije lak zadatak, čak i kad uspijete; zadržavanje tih dobrih zaposlenika postaje vaša sljedeća glavobolja. Zadržavanje dobrih zaposlenika danas je teško jer su zaposlenici ljudi s potrebama, prioritetima i životima koji se mogu mijenjati s vremena na vrijeme. Danas se zaposleni možda ne brinu puno o novcu, ali sutra mu to može iznenada postati prioritet. Trenutno zaposlenik može boraviti u ovom gradu. Ali sljedeći će dan možda trebati preseliti u neki drugi grad, pa će mu možda biti potrebna premještanje u drugu tvrtku koja je bliža.
„ Konkurencija za unajmljivanje najboljih povećat će se u predstojećim godinama. Tvrtke koje daju dodatnu fleksibilnost svojim zaposlenicima imat će prednost u ovom području. " - Bill Gates
Drugo, divovske tvrtke stalno trebaju kvalificirane, talentirane i dobre zaposlenike; a budući da je ovo prilično herkulen zadatak, većina ovih tvrtki s milijardama dolara prihoda pribjegavala je ubijanju zaposlenika iz drugih tvrtki s obećanjima o boljim koristima. S obzirom na sve to, složit ćete se sa mnom da mala poduzeća s ograničenim proračunom gotovo riskiraju da bez upozorenja izgube dobre zaposlenike. E sad, kako to spriječiti? Kako natjerate svoje zaposlenike da zauvijek ostanu s vama? Pa, saznat ćete.
2 oštre istine o zadržavanju zaposlenika
- Ne možete prisiliti dobre zaposlenike da ostanu
U životu zaposlenika postoji mnogo varijabli koje bi mogle naštetiti vašoj tvrtki ako jedan ili par zaposlenika napusti svako toliko često. Neke tvrtke natjeraju svoje zaposlenike da potpišu ugovor rekavši da ne mogu napustiti tvrtku narednih nekoliko godina, jer će u protivnom morati oduzeti dio svojih koristi ili će ih natjerati da plate obveznicu.
Ali to nije najbolji način zadržavanja zaposlenika. Ako tvrtka želi potaknuti svoje zaposlenike da ostanu, prisiljavanje na njih nije najbolja ideja. Osim toga, možda nije dobra ideja zadržati nekoga tko ne želi biti zadržan. Ovaj aranžman može negativno utjecati na rad tog zaposlenika.
- Zadržavanje zaposlenika nije sve u novcu
Većina tvrtki misli da je riječ o novcu, ali stvarno nije. To može biti izvrstan motivirajući faktor, ali to neće natjerati osobu da ostane ako već osjeća potrebu za odlaskom. Novac je nešto što je vrlo važno, ali je privlačan faktor. Međutim, morate imati na umu da ako osoba više nije sretna što radi u vašoj tvrtki, nikakva razumna plaća ne može je natjerati da ostane.
Kako zadržati zaposlenike bez probijanja banke
a. Učinite svoje zaposlenike dijelom obitelji
Zadržavanje dobrih zaposlenika znači da zaposlenik osjeća da pripada zajednici; i dio je obitelji. U jednoj od najvećih tvrtki u Sjedinjenim Državama uprava se ponosi time što većina njihovih zaposlenika ostaje u kompaniji više od desetljeća. Osobe koje budu primljene u tu tvrtku ne daju ostavke dok ne dosegnu dob za umirovljenje. Zapravo, oni koji su već otišli, nađoše se nakon godinu dana ili više. Glavni razlog zašto zaposlenici u toj tvrtki ostaju toliko godina jest taj što su među kolegama našli obitelj. Biti dio nečega što je smisleno, istinito i iskreno je neprocjenjivo.
b. Dobro ih platite i nadoknadite
Istina je da novac vrijedi. Ako vam je dana mogućnost izbora između zaposlenja koji plaća 5000 dolara mjesečno i drugog koji plaća dvostruko, kladim se da ćete otići na ovo drugo. Ali istina je da će vani uvijek biti bolja ponuda od vaše tvrtke. A kad se to dogodi, ti će zaposlenici sigurno preskočiti brod. Ali zaposlenik koji je našao dom i obitelj na svom radnom mjestu neće ga ostaviti ni iz kojih sitnih razloga. Uzmimo za primjer Google, vrh Googleovog menadžmenta nedavno je otkrio da tvrtka ima plan naknada nakon smrti za zaposlenike koji rade za Google do smrti. Samo ovo bi vam trebalo omogućiti da shvatite koliko je važno zadržati svoje zaposlenike.
c. Operativni model
Da biste ostali ispred tržišta, uvijek imate strategiju i plan stjecanja talenta u stvarnom vremenu. Razmislite o vašem operativnom modelu, kako se vaša struktura usklađuje s njim i gdje su ključne uloge u vašem poslovanju, uključujući bilo koja područja ranjivosti u kojima je talent teško privući.
Važno je imati plan o tome kakav tip talenta pokušavate privući na svakoj razini poslovanja. Razmislite o mješavini sposobnosti koja je potrebna na različitim razinama, kroz funkcionalna područja organizacije i s pravim udjelom stručnosti u industriji koji odgovara vašem klijentu.
d. Ciljano upravljanje performansama
Od papirnatih pristupa internetskim sustavima i potpuno integriranih pristupa upravljanju talentima, na raspolaganju je više opcija za mjere poduzeća. Za male tvrtke je posebno važno povezati strategiju s planom uspješnosti i usmjeriti nekoliko ključnih pokazatelja uspješnosti. Usredotočite se na inovacije. Obratite pažnju na bihevioralnu stranu izvedbe uz financijske, opipljive aspekte.
e. Prepoznajte talent
Suština je da mala poduzeća moraju biti selektivnija u to gdje ulažu svoj novac. Regrut moraju prepoznati kritične uloge i razviti puteve talenta i planove nasljeđivanja. Automatizirajte što se može automatizirati i usmjerite razvojna ulaganja na kritične uloge i zaposlenike kako biste osigurali da najbolje iskoristite ograničene proračune i kadrovske kapacitete.
f. Dijelite uspjehe
Koncepti poput izvorišta za gužve istovremeno su ojačali potrošače širom svijeta i stvorili okruženje u kojem zaposlenici mogu biti daleko zahtjevniji od prethodnih generacija. Trenutno je većina zaposlenika generacije koja je sve više radoznala i svjesnija te je vjerojatnije da će se zanimati za organizaciju, a ne za fiksnu i napuhanu plaću.
Bez obzira na račun novčanih sredstava ili kapital tvrtke, bonusi za zaposlenike moraju biti u skladu s financijskim uspjehom postignutim od strane tvrtke u cjelini. Na taj način osiguravate da se svi koji su uključeni u tvrtku osjećaju kao da su sudjelovali u zaista vrijednom projektu.
g. Kultura-: Sposobnost zadržavanja talenta za industriju jednako je važna kao i zapošljavanje na prvom mjestu. Odlično je osigurati da ne gubite više kvalificirane radnike nego što steknete.
Negujte pozitivnu radnu kulturu koja vaš brand odražava u zaista povoljnom svjetlu. Visok promet osoblja ne samo da sugerira ozbiljne interne probleme, već će spriječiti i vaše šanse da zaposlite kandidate za posao visokog kalibra. Postupci poboljšavanja dobrobiti zaposlenika, omogućavanja osobnog razvoja i stvaranja nagrađivane strukture bonusa trebali bi biti dio cjelokupne vizije uspjeha.
Želite li i dalje naučiti kako zadržati zaposlenike? Rast karijere je drugi način . Sreća u korporativnom svijetu znači biti u stanju vidjeti sebe kako rastete i penjete se korporacijskim ljestvicama. Bez obzira na to koliko su velike plaće vaših zaposlenika, ako ne rastu ili ne porastu, na kraju će izgubiti motivaciju i želju da nastave raditi za svoju tvrtku.
Motivacija je jedan od sastojaka uspjeha u bilo kojoj organizaciji. Vaši zaposlenici jedan su od vaših najvažnijih poslovnih resursa. A ako ćete najbolje iskoristiti njih, morate naučiti kako ih motivirati.
Jedna od najučinkovitijih strategija motivacije zaposlenika je prepoznavanje zaposlenika. To je dobar način da obavijestite svoje zaposlenike da ih cijenite kao i njihove brojne doprinose u rastu i uspjehu vaše tvrtke. Postoji nekoliko načina na koje motivirate svoje zaposlenike, a na vama je samo da odaberete izbor, ali evo nekoliko općih ideja koje biste mogli smatrati korisnim.
Zadržavanje dobrih zaposlenika - 10 ideja programa priznavanja zaposlenika
1. Prepoznavanje na društvenim mrežama
Svi su ovih dana na društvenim mrežama. Dakle, vrlo pametan način da cijenite svoje zaposlenike je postavljanje objava na društvenim mrežama gdje ih mogu vidjeti njihovi prijatelji, obitelji i poznanici i biti ponosni na njih. Možete stvoriti stranicu na Facebooku ili bilo kojoj drugoj društvenoj mreži po izboru, a zatim je koristiti za prikaz slika i kratkih upisa zaslužnim zaposlenicima. Dobra stvar u ovoj metodi je što drugi ljudi mogu zapravo dodavati svoje komentare, povećavajući tako učinkovitost programa.
2. Nagrade koje odabire sam
Mnogi poslodavci čine ovu pogrešku: kupuju poklone i dizajniraju programe nagrađivanja, a da ne razmatraju što zaposlenici zaista žele ili cijene. Poklon se više cijeni kada ispuni potrebu ili želju, pa biste trebali osmisliti sustav u kojem zaslužni zaposlenici zapravo mogu sami odabrati darove. Da biste izbjegli prekomjerno trošenje, možete ograničiti vrijednost ili cijenu dara na određeni iznos.
3. Poklon kartice
Programi za prepoznavanje zaposlenika ne moraju biti skupi. Iznenadit ćete se da čak i sitnice puno znače za vaše zaposlenike. Vrlo dobar i jeftin način da nagradite svog zaposlenika je kroz poklon kartice. Ne samo da bi cijenili gestu, već bi cijenili i činjenicu da stignu sami odabrati svoje darove.
4. Briga o bolesnim zaposlenicima
Kad se ljudi razbole, žele se osjećati voljeno, zbrinuto i učinjeno posebnim. Slanje lijepe poruke poput: "Volimo te, nedostaješ mi na poslu i jedva čekamo da te vratim" ili lijepo dizajniranu karticu "Okreni se uskoro" zajedno s nekim cvijećem jedan je od najboljih načina da pokažeš da cijeniš bolesni zaposlenik. Ove stvari, iako su jeftine, mogu biti vrlo dobar način da zajamčite zadržavanje vrlo dobrih zaposlenika.
5. Blagdanske zabave-: Zaposlenici se uvijek vesele ovakvim događajima na kojima konačno mogu pustiti kosu, uživati u društvu svojih kolega i zabaviti se. Blagdanske zabave ne moraju biti skupe; čak bi i mali izletište tvrtke prošao dug put.
6. Dovedite svoje dijete / kućnog ljubimca na radni dan-: Također možete osmisliti dan u godini kad zaposlenici mogu dovoditi svoju djecu ili kućne ljubimce na posao. Ovo čini doprinos emocionalnom i mentalnom zdravlju vaših zaposlenika kao i članova njihovih obitelji.
7. Rođendanske zabave / želje
Još jedna vrlo učinkovita ideja prepoznavanja zaposlenika je svakog mjeseca organizirati rođendanske zabave za zaposlenike čiji rođendani padaju u roku od mjeseca. Ako bi druženje za rođendanu mjesečno bilo skupo za tvrtku, jednostavna želja za rođendan koja se svakog mjeseca šalje iz tvrtke zaposlenicima bi prešla dug put.
8. Istek vremena
Zaposlenici cijene poklone i nagrade. Ali znate li što bi oni još više cijenili? Slobodno vrijeme! Ništa što zaposlenik ne bi želio bolje od nekog osobnog vremena za opuštanje ili dovršavanje nekih od tih osobnih zadataka. Dakle, trebali biste pokušati uključiti vremenske odmore u strategije prepoznavanja zaposlenika i gledati kako to moral mora povećati.
9. Masaža tijela
Na popisu jeftinih ideja za prepoznavanje zaposlenika nalazi se masaža tijela. Možete angažirati terapeuta za masažu koji će zaslužiti zaposlenike nekoliko puta u mjesecu kako bi im pomogli da se opuste. To bi bilo bolje kada bi im se pružilo malo slobodnog vremena, kako bi se mogli vratiti opušteno i ponovno osnaženi za bolji rad.
10. Šef za jedan dan
Ovo je još jedna kreativna i jeftina ideja. Pomisao da ćete jedan dan biti šef ili nadzornik mogla bi potaknuti zaposlenike na veće postignute visine i dobra je stvar, što za takav visoko motivirajući program ne morate potrošiti ni trunku.
Ovo su samo neke ideje koje možete uzeti u obzir jer postoje tona kreativnih i jeftinih ideja koje biste mogli smisliti. Ključno je saznati što vaši zaposlenici istinski vole i što bi cijenili. To možete saznati pokušavajući otkriti koji su njihovi hobiji, čemu su strastveni i kako provoditi svoje slobodno vrijeme.