Je li konkurencija zla? Kako je moguće da mala tvrtka djeluje bez konkurencije? Je li dobar potez pokušati izbjeći konkurenciju? Je li konkurencija dobra za posao? Jedan od strašnih izazova s kojim se većina poduzetnika početnika suočava je konkurencija. U stvari, većina poduzetnika i vlasnika malih poduzeća konkurenciju doživljava kao zlo.
Svaka uspješna tvrtka zna da je za održavanje razvoja organizacije potrebno pratiti tržišne trendove. Stoga, tvrtka mora biti spremna učiniti sve što je potrebno kako bi nastavila razvijati konkurentnu strategiju konkurencije cijelo vrijeme. Iz tog razloga poduzetnici koji se razvijaju ne smiju se oslanjati na radu na ovom vrlo ključnom području za kontinuirani opstanak.
Koja je prednost razvijanja konkurentske strategije? Najjednostavnije rečeno, konkurentska prednost omogućuje poduzeću da proizvodi ili prodaje robu uspješnije od ostalih poduzeća. No postoji mnogo stvari koje se moraju razviti za razvoj ovih strategija, kao i za igru. Ovaj članak sigurno predlaže da se razmotre ta područja. U današnjoj svjetskoj ekonomiji mora biti vrijedno napomenuti da je stvaranje prednosti nad konkurentima ključni faktor. Sve to stalno se informira i puno toga.
"Vi ste u ratu. Prvo morate spustiti drugog tipa i to učiniti. Pobjeda nije najbolja stvar; to je jedina stvar. Da nije tako, nitko ne bi zadržao rezultat. Da biste pobijedili u ratu, morate preuzeti odgovornost. Morate postaviti ciljeve organizacije, uspostaviti lanac kontrole, delegirati, procijeniti rad, prilagoditi se i djelovati. "- Mafija menadžer
10 razloga zašto je konkurencija dobra za vaše poslovanje
I. Konkurencija utire put kreativnom razmišljanju -: Kada imate konkurenciju unutar svog tržišta ili poslovnog okruženja, prisiljeni ste staviti svoj mozak na posao s ciljem osmišljavanja boljih načina za dodavanje vrijednosti vašem poslu. Kreativnost je temelj svakog uspješnog poslovanja, ali kreativnost se nikada ne može otpustiti u svom punom potencijalu bez konkurencije.
II. Konkurencija poboljšava vašu korisničku uslugu:: Kada se vaše poduzeće razvija, jednostavno nema dovoljno vremena u danu da zaustavite i stvarno procijenite svakog pojedinog kupca. Ali kad postoji konkurencija, dat ćete dovoljno vremena i resursa da procijenite, cijenite svakog kupca i ispravno se ophodite s njima. To će vam zauzvrat pomoći da osvojite odanost kupaca.
III. Konkurencija jača vaše slabosti -: Natjecanje vas prisiljava da proučavate svoje snage i slabosti. To će vam zauzvrat omogućiti da poboljšate svoje slabosti, a da pritom jače gurate snage.
IV. Konkurencija vam omogućuje otkrivanje inovativnih načina za promociju vašeg poslovanja :: Ako oči i um držite otvorene za ideje, možete puno naučiti iz strategija, prednosti i slabosti svojih konkurenata i iskoristiti ih za postizanje poslovnog uspjeha. Možete i iskoristiti ono što su vaši konkurenti postavili za prilagodbu vašeg vlastitog plana. Možete izvući zaključke iz načina na koji vaši konkurenti vode svoje poslovanje, plus njihovih proizvoda i usluga i implementirati takve u vaše poslovanje.
V. Natjecanje vas drži za nožne prste i donosi najbolje u vama -: Konkurencija vam zapravo može pomoći da raste vaše poslovanje jer vas drži na nogama; i da vas drži i radite. Oni vam također pružaju vrijedan uvid u tržište i pomažu vam da održate svoje strategije proizvoda svježim.
VI. Konkurencija motivira vaše zaposlenike: U industriji punoj konkurencije uvijek se mora nešto novo naučiti. Vaši zaposlenici imaju puno iskustva od kojih treba učiti. Iskustva poput; kako tretirati kupce kada dođe do poslovnog procvata i kako rješavati situacije kada vaši konkurenti imaju više kupaca nego vi.
VII. Konkurencija pomaže u prepoznavanju potencijalne prijetnje za vašu tvrtku -: Ako ste pametni i ozbiljni u svom poslu, trebali biste biti u mogućnosti naučiti od drugih konkurenata što djeluje, a što ne. Naučivši to, moći ćete znati koji bi planovi i strategije ili čak proizvodi bili štetni za vaše poslovanje; a također ćete izbjeći rupe u koje je pao vaš natjecatelj.
VIII. Konkurencija daje prostora za učenje -: Imate prednost u učenju novih stvari od svojih kolega. Naučili biste proširiti svoj horizont i istovremeno pridonijeti rastu vašeg malog poduzeća.
IX. Konkurencija vas usredotočuje na vaše poslovne ciljeve i čini vas pametnijima :: Poznata je činjenica da 80% prodaje u poslu generira 20% kupaca. Stoga ćete se, usprkos konkurenciji, morati usredotočiti na svoje ključne klijente. Uostalom, vaši ključni kupci su razlog zašto postoji veći priljev novca. Usredotočujući se na njih, također osmišljavate načine na koji ih možete bolje služiti. Ne možete priuštiti da radite brzinom puzanja kada ste suočeni s konkurencijom. Kad postoji konkurencija, morate biti gore i raditi; i uvijek u pokretu.
"Brzina vođe određuje brzinu bande." - Mary Kay Ash
12 pitanja koja morate odgovoriti kako biste pomogli razviti svoju konkurentsku strategiju
- Koja su imena najboljih tvrtki u vašoj branši?
- Koja su imena najboljih tvrtki u vašoj zajednici?
- Koje su linije oznaka i uhvatljive fraze koje postoje u vašoj industriji?
- Po čemu je vaša industrija poznata unutar tržišta?
- Kako će vaše poslovanje doprinijeti industriji i tržištu?
- Što proizvodite i pružate svojim kupcima?
- Što vaše poslovanje doprinosi zajednici?
- Koje su ključne osobine vašeg poslovanja?
- Kako ovim ključnim osobinama možete objasniti svojim klijentima?
Slika i percepcija ili vaše poslovanje na tržištu
Kako razviti strategiju marke za svoju tvrtku
- Po čemu je vaše poslovanje jedinstveno u industriji?
- Kakva je percepcija vašeg poslovanja na tržištu?
- Koje su vaše snage?
Oduvijek smo vodili prilično konkurentnu bjesomučnu bitku s British Airwaysom. Trajalo je oko 14 godina i vrlo smo zadovoljni što smo ga preživjeli. "- Richard Branson
Zašto vam je potrebna SWOT analiza za razvoj konkurentne strategije
Što je SWOT analiza? Koje konkurentske prednosti mogu SWOT analize pomoći vašem poslovanju? Može li provođenje SWOT analize povećati vašu profitabilnost? SWOT jednostavno označava snage, slabosti, prilike i prijetnje. SWOT analiza stoga je postupak procjene jakih, slabosti, prilika i prijetnji industrije ili organizacije.
Provodeći SWOT analizu, kopate strateške informacije o svom poslu, industriji ili vašem konkurentu. Ove su strateške informacije toliko važne da mogu učiniti ili prekinuti vaše poslovanje. SWOT studiji ne treba visokokvalificirani stupanj poput MBA ili napredne vještine poslovnog upravljanja. To samo zahtijeva dobar uvid u njihovo poslovanje i reakciju postojećeg tržišta. Značajno je strateško sredstvo i kreativni proces.
Studija ne mora samo pokazati prividno, već ponuditi priliku da produktivno razmisle o svom poslu i njegovim očekivanjima. Ova čitava SWOT hipoteza djeluje na teoriji ravnoteže. Štoviše, snaga ima ekvivalentnu slabost i svaka prilika zadržava odgovarajuću prijetnju.
- SWOT analiza prepoznaje unutarnje i vanjske čimbenike koji mogu utjecati, utjecati, ometati ili pomoći uspjehu poslovnog cilja. Ovu analizu provode svi članovi tima priključeni na projekt, svaki s različitim vještinama kako bi bili sigurni da su sve značajke dobro osmišljene.
- Ova studija identificira nadolazeće probleme i negativne aspekte za povlačenje određenog cilja prije trošenja vremena, napora i resursa na eventualno nekorisni poslovni cilj.
- Procjena također jamči da je postavljeni cilj moguće postići. Tim također djeluje samouvjereno kako bi ispunio postavljeni zadatak za postizanje kvalitetnih rezultata. Prema tome, koncentriranje samo na dostižni cilj učinkovito će usmjeravati posao. Stoga se poslovni resursi ne troše na nastavak projekata koji bi se pokazali neuspjehom.
- SWOT analiza može vam olakšati prepoznavanje vašeg položaja na tržištu i ponude vašeg izazivača na vašem namijenjenom tržištu. Za poboljšanje korisničke baze potrebno je formalno ili neformalno istraživanje kupaca za filtriranje vašeg ciljanog tržišta. Na taj način pomaže prepoznati nedostatak vašeg proizvoda kako bi zadovoljili potražnju vaših kupaca i tako se ponovno pozicionirali na tržištu.
Suština je da će malo ulaganja vremena u analizu vašeg konkurentnog tržišta u budućnosti isplatiti velike dividende. Nakon što se tim slaže s poslovnim ciljem, započinje SWOT istraga. Ishod ovog pretraživanja manipulira odlukom treba li cilj goniti ili ga treba promijeniti. Ako su potrebne promjene u cilju, tada je potrebno još jednom izvršiti analizu.
Kako provesti SWOT analizu
A. Snage
Prvo što treba uzeti u obzir prilikom analize SWOT-a jest snaga poslovanja. Svoje poslovne snage mogu biti konkurentska prednost ako se u potpunosti povećaju. Svoju poslovnu snagu možete otkriti postavljanjem sljedećeg pitanja: Što imam druge tvrtke?
Snage se mogu podijeliti u dvije:
- Unutarnje snage
- Vanjske snage
Unutarnje su snage one nad kojima vaša tvrtka ima potpunu kontrolu. Možete ih manipulirati po svojoj volji. Oni uključuju:
- Naziv marke
- Poslovne veze
- Kapitalna baza
- Upravljački tim
- Vjernost kupca
- Isključivo pravo
- Patent i zaštitni znak
- Zaštita autorskih prava
- Tehničko znanje
- Dobra reputacija proizvoda
- Uspostavljeni marketinški kanali
Vanjske snage su one nad kojima imate ograničenu kontrolu. To su prilike koje ste iskoristili za stvaranje konkurentske prednosti. Uključuju trendove, političke situacije, ekonomsku situaciju i vladinu politiku . Sve što prednost daje vašem poslu je snaga.
“Da biste postigli maksimalnu učinkovitost, morate iskoristiti svoje snage u punom kapacitetu da biste iskoristili slabost vašeg konkurenta.” - Sun Tzu
B. Slabosti:: Vaše poslovne slabosti su rupe koje bi vaš konkurent mogao iskoristiti ako ih otkrije. Morate sakriti svoje slabosti i raditi na njihovom jačanju. Vrijedno je znati da gore navedene prednosti mogu biti i slabost vašeg poslovanja ako ih vaši konkurenti maksimalno iskoriste. Aspekti na koje treba paziti su suprotni faktorima snage kao što su nedostatak tehnoloških vještina, loša marketinška mreža, problemi s kvalitetom, bez robne marke i loše povezivanje s kupcima.
C. Prilike
Prilike su jednostavno faktori ili situacije na koje možete iskoristiti neprimjerenu prednost nad svojim konkurentima. Imajte na umu da mogućnosti postoje u svakoj industriji, ali na vama je poduzetniku da takve mogućnosti prepoznate i iskoristite u potpunosti.
Vaša je osnovna dužnost poduzetnika prepoznati mogućnosti i pretvoriti ih u prednosti. Ako ih ne identificirate i pretvorite, ispada da mogu postati prijetnja ili poslovna slabost. Pogledajte napredne tehnologije, fluktuirajuće uvjete marketinga, uklanjanje trgovinskih blokada i novih marketinških kanala.
D. Prijetnje
Posljednji, ali najvažniji faktor koji treba uzeti u obzir prilikom provođenja SWOT analize je poslovna prijetnja. Poslovnu prijetnju nazivam najvažnijim čimbenikom, jer ako je zanemarena, vaše poslovanje propada. Poslovne prijetnje su čimbenici koji ugrožavaju vaše poslovanje i ako ga se ne smanji, vaše poslovanje će izumrijeti. Svi elementi koji djeluju kao mogućnosti, ako djeluju negativno, onda predstavljaju prijetnju vašem poslovanju.
Na primjer, nove tehnologije imaju vjerojatnost da zastarje proizvod vaše tvrtke ili uklanjanje prepreka u trgovini preplavi tržište inozemnim proizvodima koji mogu ponuditi konkurentne. Nadam se da također znate da je internet bio trend koji je pružao priliku nekim tvrtkama i prijetnju drugima. Baš kao što su neke tvrtke prilagodbom iskoristile prijetnju Interneta u svoju korist, tako će i vaše tvrtke to učiniti.
Rješenje koje preporučujem umanjiti poslovne prijetnje je napredna priprema, izbjegavanje, strateško savezništvo ili trenutno uklanjanje. Primjeri poslovnih prijetnji su trendovi, tehnološke promjene itd.
Kako razviti zavidnu konkurentnu strategiju za svoju tvrtku
1. Znajte svoje ciljno tržište
Istina je da poslujete kako biste zadovoljili potrebe određenog ciljnog tržišta i stoga morate biti pažljivi u upoznavanju s vašim ciljanim tržištem. Pitanje je, dakle; tko je stvarno ciljno tržište ? Poznata je činjenica da se ciljno tržište identificira po socijalno-ekonomskim, demografskim i zajedničkim osobinama ili potrebama zbog kojih je najbolja sekta usredotočena na prodaju. Stoga je na vama da utvrdite koja poduzeća idu nakon vašeg istog ciljanog tržišta. Pitajte ključna pitanja poput; kako se razlikuju od ostalih tvrtki u industriji? Gdje se mogu nalaziti ?
2. Uzmite znak od svojih kupaca i natjecatelja
"Kad te netko izazove, opusti se. Budite brutalni, budite strogi. "- Donald Trump
„Pobijediti sto bitki u sto pobjeda nije ACME vještina. Podčiniti neprijatelja bez borbe je ACME vještina. "- Sun Tzu
Dok neki mogu vidjeti konkurente kao noćne more, a drugi se pobrinu da ovaj medij koriste kako bi naučili ono što moraju naučiti. Važno je napomenuti da u izradi konkurentske strategije morate koristiti svoje konkurente kao alat za učenje kako biste mogli imati pravo ulaska u njihove poslovne modele.
Dakle, koje su to stvari koje treba ukopati? Morate naučiti o njihovim snagama i slabostima i ne oslanjati se da iskoristite njihove slabosti kako biste mogli raditi na njima i biti bolji u svom poslu. Ako vam nadmoćno nadmašuje konkurenciju, onda morate biti spremni znati što vaši suparnici planiraju. Nadalje, poznavanje vašeg korisničkog portfelja dat će vam prednost u maksimiziranju potencijala prihoda, poboljšati potencijalne kupce i povećati održavanje kupaca.
3. Održavajte konkurentnu prednost
Izrada sjajne natjecateljske strategije je jedna sjajna vježba u koju se želite baviti, jer bi bilo vrlo važno da kontinuirano održavate svoju konkurentsku prednost. Zašto je to važno? Važno je to samo zato što vaši konkurenti ne bi sjedili samo na ogradi ne radeći ništa.
"Ako vidite zmiju, samo je ubijte. Nemojte imenovati odbor za zmije. "- Henry Ross Perot
To znači da da biste bili uspješni u tome, morate imati mogućnost predviđanja budućeg stila u vašoj industriji neumoljivim istraživanjem i promatranjem svojih konkurenata, kao i navikavanjem na želje i potrebe svojih kupaca. Također je važno napraviti temeljito i iscrpno istraživanje kada se želi kretati s novom idejom. Na taj način možete izbjeći skupe zamke koje mogu uzrokovati poledicu.
4. Iskoristite prednost informacijskih resursa
Više nije vijest da smo u globalnoj eri u kojoj je svijet postao globalno selo. Kako se to utječe na vašu sposobnost razvijanja zavidne konkurentske strategije, možda se pitate? Pa, istina je da je to vrlo potrebno jer informacije koje ste prikupili pomažu u stvaranju konkurentske prednosti nudeći tvrtkama nove načine da rade bolje od svojih kandidata. Što više znanja naiđete na to, više poslovnih rješenja možete smisliti.
5. Zaposlite najbolje ruke za pomoć u transformaciji
"Angažiram ljude svjetlije od mene i izvlačim ih iz njih." - Lee Iacocca
U čemu bi vam pomogao ovaj korak, samo biste se mogli zapitati ? Na primjer, za postizanje položaja upotrebe medija za vođenje troškova; znači da je vaša tvrtka stekla poziciju da je tvrtka s proizvodnjom s najnižom cijenom u vašoj industriji.
To podrazumijeva da bi jedna od vaših strategija bila kako povećati profit povećanjem prodaje ili smanjenjem troškova. To znači da se morate usredotočiti na dobivanje najkvalitetnijih sirovina po najnižoj cijeni. Postoji i potreba da se koriste najbolji zaposlenici koje biste mogli pronaći kako biste pretvorili sirovine u vrijedna roba široke potrošnje
6. Razviti strategije određivanja cijena
Razvijanje cjenovnih strategija za održavanje konkurentske prednosti znači da morate uspostaviti promotivne strategije, strategije prodora i pakete strategija među ostalim. Znajući kada i kako sve ove strategije staviti na mjesto, u konačnici znači da bi to omogućilo vašem poslu da proizvodi više proizvoda po znatno nižoj cijeni. Na primjer, pod strategijama promotivnih cijena; može se dogoditi situacija u kojoj možete razmotriti dodatnu korist za potrošače, poput poslovnog plana kupi jedan-dobiti-jedan-besplatan i što imaš.
7. Radite zaista naporno
Ova podtema ne treba uvoditi, jer točno znači ono što sugerira. Morate biti marljivi radnik ako razvijate zanimljivu konkurentsku strategiju za svoju tvrtku koja je vaš prioritet. Ako biste pogledali zapise onih koji su uspješno stvorili svoje, onda biste se složili sa mnom da to zahtijeva da ste izuzetno marljivi u ovoj aktivnosti.
Eno ga. 7 koraka koje možete slijediti do logičnog kraja i možete biti sigurni da će postići ogroman uspjeh. Uz sve ove korake, zaista bi se isplatilo da ostanete dosljedni bez kolebanja, jer već možda znate da Rim nije sagrađen u jednom danu.
10 načina kako dobra konkurentna strategija i plan mogu pomoći vašem poslovanju
Biti u poslu znači da se natječete s mnoštvom drugih ljudi (poduzetnika) koji rade slične ili iste poslove kao i vi na tržištu. Bez obzira koliko fantastični bili vaš proizvod ili usluge, potrebna vam je dobra strategija i plan kako biste mogli prodrijeti na tržište i dobiti svoj pravi udio. Dobra natjecateljska strategija i plan nisu pregovarački ako zaista želite zaraditi i činiti se prilično dobro kao poduzetnik.
Kakva je korist od pokretanja posla ako nemate strategiju za prodor na tržište? Zapravo, ako mislite da nemate sposobnost da stvorite dobru konkurentsku strategiju i plan svog poslovanja, možete unajmiti usluge poslovnih savjetnika koji će vam pomoći u dizajniranju. Iako biste za to morali platiti naknadu, ali istina je da će to dugoročno biti vrijedno vašeg novca.
"Ako nemate konkurentsku prednost, nemojte se natjecati." - Jack Welch
Sada ćemo brzo ispitati 10 načina kako dobra konkurentna strategija i plan mogu pomoći bilo kojoj poslovnoj osobi da poveća svoj posao.
a. Pomoći vam probiti tržište
Prva i najvažnija stvar koju svaki novi posao treba je prodor na tržište. Ako razmišljate o pokretanju novog posla, tada vam glavna briga ne bi trebala biti samo oko stvaranja početnog kapitala, već i od toga kako vaši proizvodi ili usluge mogu biti prihvaćeni na tržištu. Istina je da možete zaraditi novac samo kad ljudi koriste vaše proizvode ili usluge; zato bi vam trebao biti glavni pošiljatelj. S dobrom konkurentnom strategijom i planom, ovaj će aspekt vašeg poslovanja biti dobro pokriven.
b. Povećajte lojalnost kupaca svojim proizvodima ili uslugama
Ako ste zainteresirani za pridobijanje novih klijenata i zadržavanje njih, tada biste trebali stvoriti dobru i konkurentnu strategiju i plan za svoje poslovanje. U stvari, od vas se ne očekuje da pišete svoj poslovni plan bez uključivanja strategije kako povećati lojalnost kupaca prema vašem poslu.
c. To bi vam pomoglo da povećate profit-: Jedna od stvari koju će dobra konkurentna strategija i plan učiniti vašem poslovanju je to što vam pomaže povećati dobit. Ako imate dobru konkurentsku strategiju, nećete se morati boriti za prodaju i u suštini donosite profit.
d. Pomaže vam smanjiti troškove vođenja poslovanja
Za svakog poslovnog muškarca ili žene važno je potražiti načine smanjenja troškova vođenja svog posla. Dio dobre konkurentske strategije i plana za vaše poslovanje jest da vam pomaže u zatvaranju svih rupa u petlji i u osnovi vam pomaže smanjiti troškove vođenja vašeg poslovanja. Istina je da ako možete smanjiti troškove vođenja svog poslovanja, sigurno ćete povećati profitnu maržu.
e. Pomoći će vam da izbjegnete nepotrebne zamke u poslu
„Prije donošenja važne odluke, uzmite što više najboljih dostupnih informacija i pažljivo ih pregledajte, analizirajte i sastavite najgore scenarije. Dodajte plus ili minus faktore, razgovarajte o tome sa svojim timom i učinite ono što vam duši kažu. "- Mafija menadžer
Jedan od razloga zašto se mnoge male tvrtke zatvore se je taj što vlasnici nemaju predviđanja da vide izazove prije nego što naiđe na hitne slučajeve. Još jedna velika korist koju poslovni muškarac ili žena mogu dobiti kada imaju konkurentsku strategiju i plan je da ih ona vodi u donošenju njihovih odluka i to će im pomoći da izbjegnu nepotrebne zamke. Istina je da jedna pogrešna odluka može dovesti do propasti uspješnog poslovanja.
f. To vam pomaže da proširite posao i steknete više znanja
Ako doista imate namjeru proširiti svoje poslovanje i steći više osnova kao poduzetnik, tada morate pripremiti dobru konkurentsku strategiju i plan. Bez sumnje, svaka poslovna osoba želi da njegov posao raste i postane vrlo velik; to se ne može dogoditi ako o tome niste namjerno. Ovdje se ne radi samo o tome da ga želimo; sve je u stvaranju vrlo dobre konkurentske strategije i plana koji će je ostvariti.
g. Pomaže vam u dizajniranju proizvoda i usluga koji će odgovarati vašim potrebama klijenata
Sposobnost da nastavite improvizirati i poboljšati svoje proizvode i usluge nužna je ako želite biti među tržišnim liderima u vašoj industriji. Dobra konkurentska strategija i plan pomoći će vam da dizajnirate proizvode i usluge koji će odgovarati potrebama vaših klijenata po vremenu.
h. Vodi vas u zapošljavanju samo najboljih ruku
Nema sumnje da, ako imate dobru konkurentnu strategiju i planirate svoje poslovanje, to će vas voditi u zapošljavanju samo najbolje ruke koja će vam pomoći da vodite posao. Istina je da ako ne stvorite standardni postupak provjere kandidata za otvaranje radnih mjesta u svojoj tvrtki, možda ćete zaposliti ljude koji će vam upropastiti posao.
ja. Pomaže vam u poslovnoj projekciji
Dio onoga što poslovnom muškarcu ili ženi daje duševnu sigurnost je sigurnost da se njihov posao kreće u pravim smjerovima s puno pozitivnih znakova. S dobrom konkurentnom strategijom i planom, lako možete izraditi projekcije za svoje poslovanje. To vam može pomoći da isplanirate proračun i uspješno ga izvršite s malo ili nimalo gnjavaže.
j. Pomaže u stvaranju dobrog plana sukcesije
Radost svakog poduzetnika nije samo pokretanje i izgradnja čvrstog posla, već i uspješno povlačenje i predaju posla onome koga odluče uspjeti u njemu. Ako kao poduzetnik radite na izgradnji tvrtke koja će vas nadmašiti, tada biste trebali osigurati dobru konkurentnu strategiju i plan za svoje poslovanje.
Iznad toga, mnogo se plaća dobra konkurentna strategija i plan vašeg poslovanja. Prednosti koje morate dobiti ne mogu biti ograničene. Imate ih, deset načina dobre i konkurentne strategije i plana mogu pomoći poslovanju.