Želite li započeti hotelski i ugostiteljski posao? Ako je odgovor DA, evo cjelovitog uzorka predloška poslovnog plana hotela i izvješća o izvodljivosti koje možete BESPLATNO koristiti .
U redu, pa smo razmotrili sve uvjete za pokretanje hotela. Također smo je uzeli dalje analizom i izradom uzorka predloška marketinškog plana hotela potpomognutog djelotvornim gerilskim marketinškim idejama za hotelske tvrtke. Dakle, prijeđimo na odjeljak poslovnog planiranja.
Što je suština ugostiteljstva?
Ugostiteljstvo se u cijelom svijetu doživljava kao vrlo ozbiljna trgovina i razlog za to ne može se naći daleko. Razlog zbog kojeg se ugostiteljstvo, posebno hotelijerstvo, shvaća ozbiljno, je zbog povezanosti s turističkom industrijom.
Lokalno ili međunarodno, jedan od načina da se ljudima koji dođu na nepoznata mjesta olakšaju i omoguće im ugodan osjećaj je vrlo opušten hotel u kojem se mogu smjestiti. To je jedan od razloga zašto se hotelski posao nastavlja svjedočiti bumu.
Zašto pokrenuti hotelski posao?
Osnivanje hotelskog poduzeća na kraju bi mogla biti jedna od najboljih stvari koje možete postići sami. To je zbog unosne prirode i prosperiteta koji je uključen u ovu industriju. Svakodnevno stranci, kao i lokalni migranti i poslovni ljudi putuju s jedne ili druge točke i mogućnost s kojom su suočeni je boravak u hotelima. Važno je napomenuti da postoje različite kategorije hotela, poput hotela sa 5 zvjezdica, 4 ili čak 3 zvjezdice. Jedna od bitnih stvari koja je jedinstvena za svaku kategoriju hotela su objekti koje čine svaki.
Pisanje poslovnog plana
Bez obzira na to o kojoj se vrsti hotela možda radi, uvijek je najvažniji korak da se vaše poslovanje istakne i dugoročno uspijete. Što to može biti? E, to je prepreka u pisanju poslovnog plana.
Jedan od razloga zašto je pisanje poslovnog plana jedna od najboljih stvari je to. Pomaže vam da ostanete usredotočeni dok pokušavate izgraditi svoju tvrtku do visine na kojoj želite. Različiti segmenti i uključena tehnička sposobnost također zahtijevaju da se koristi dubok i temeljit proračunski pristup kako bi se postigle najbolje projekcije vašeg poslovanja.
Pisanje tvrtke možda ne predstavlja preveliku prijetnju kao što možda mislite. To je zato što podrazumijeva korištenje uzorka poslovnog plana hotela da biste napisali svoj. Zapravo, ovaj pristup je uglavnom ono što neki konzultanti koriste kako bi pomogli svojim klijentima u pravdi oko pisanja poslovnog plana. I vi imate pravo na to, a u nastavku vam stoji na raspolaganju i dobro sastavljen poslovni plan.
BESPLATNI uzorak predloška poslovnog plana hotela
- Pregled poslovanja hotela
Ugostiteljska industrija postoji od davnina i još uvijek raste, samo zato što se ljudi ne mogu oteti uslugama koje nude. Kada govorite o hotelu, govorite o ustanovi koja pruža kratkoročno plaćanje smještaja za goste / putnike, turiste, posjetitelje i ostale.
Kad se ljudi smjeste u hotele, imaju mogućnost pretplate na druge usluge koje hotel nudi; usluge kao što su hranjenje, piće, praonica rublja, fitness centar, bazen, konferencijska sala i poslovna soba, između ostalog.
U stvari, sadržaji koje pružaju neki hoteli mogu se kretati od osnovnog kreveta i ormara za odlaganje, do luksuznih značajki kao što su kupaonice u kupaonici, mini salon i drugi. Norma je da veliki hoteli pružaju dodatne sadržaje za goste poput bazena, konferencijskog centra, poslovnog centra, brige o djeci, praonica rublja na samoposluživanju, fitness centra i usluga socijalne funkcije.
U nekim zemljama hoteli su obavezni da uslužuju hranu i piće svim svojim klijentima koji su smjestili u njihovom objektu dok su u nekoj zemlji, morali biste odabrati dodatne usluge koje želite od hotela. Dno crta je veća što plaćate u hotelima, više imate pravo na usluge.
Pokretanje hotelijerstva kapitalno je intenzivno i smatra se dugoročnom investicijom jer je potrebno neko vrijeme da se vlasnici probiju i započnu ostvarivati profit. Bez sumnje je potrebno ulagaču velikog vremena da razmisli o pokretanju vlastitog hotelijerstva, zbog čega je gomila hotela u vlasništvu grupa investitora. Jedna dobra stvar u hotelijerstvu je da posao može postati toliko velik da neće imati aktivnu prisutnost samo u ključnim gradovima u zemlji odakle je započeo, već i u većim gradovima na svim kontinentima svijeta.
Važno je navesti da se hotelski poslovi razlikuju u veličini, funkciji i trošku, zbog čega se hoteli svrstavaju u različite kategorije (hotel s dvije zvjezdice, hotel s pet zvjezdica, hotel sa sedam zvjezdica i drugi).
Primjer predloška poslovnog plana hotela - Sažetak
Hotel Sean i Sharon bit će smješten u srcu Las Vegasa, na manje od 20 minuta vožnje od međunarodne zračne luke McCarran u Las Vegasu i nekoliko minuta vožnje od Event centra Mandalay Bay. Povoljno smo smješteni u svjetskom sjedištu za kockarnice i igre; trgovački centar.
Hotel Sean & Sharon vjeruje u strastvenu potragu za izvrsnošću i financijskim uspjehom uz beskompromisne usluge i integritet, zbog čega smo se odlučili upustiti u ugostiteljsku industriju osnivanjem vlastitog hotela. Sigurni smo da će nam naše vrijednosti pomoći u vođenju poslovanja do zavidne visine, a također će nam pomoći i privući broj klijenata zbog kojih će naš hotel biti potpuno rezerviran tijekom cijele godine.
Bit ćemo hotel orijentiran prema kupcima sa kulturom usluge koja će biti duboko ukorijenjena u tkivu naše organizacijske strukture i zaista na svim razinama organizacije. S tim u vezi znamo da ćemo biti u mogućnosti dosljedno ostvariti zacrtane poslovne ciljeve, povećati profitabilnost i ojačati pozitivne dugoročne odnose s klijentom, partnerima i svim našim zaposlenicima.
Naš hotelski objekt bit će uređen u izvrsnoj i elegantnoj fasadi, toliko da će to biti uočljiva građevina u gradu u kojem se nalazi. Hotel Sean & Sharon pružit će ugodno mjesto našim kupcima da se odmore od svojih različitih užurbanih rasporeda, tamo gdje mogu pronaći udobnost i luksuz.
Hotel Sean i Sharon bit će opremljen poslovnim centrom i VIP salonom, te teretanom i praonicom rublja za samoposluživanje koji će biti dostupan gostima rezidenta bez dodatnih troškova. Instalirat ćemo i besplatni Wi-Fi koji će našim gostima omogućiti besplatnu surfanje Internetom putem prijenosnog računala u hotelskoj sobi, a bit će omogućen bežični pristup u svim javnim prostorima hotela; također ćemo pružiti mobilne telefone na zajam poslovnim putnicima kako bi im omogućili da ostanu u kontaktu sa članovima njihove obitelji, prijateljima i poslovnim partnerima.
Bez sumnje, naše sobe za poslovne klase pružit će našim kupcima toplu i ugodnu kuću daleko od domaćeg iskustva, veliko mjesto za bankete, kao i kinesku i interkontinentalnu kuhinju. Namjeravamo našim cijenjenim gostima pružiti nezaboravno iskustvo kad god oni budu pokrovitelji našeg hotela.
Hotel Sean i Sharon u vlasništvu je Sean Glacier-a, Sharon Glacier-a i ostalih investitora čija se imena iz očitih razloga ne mogu spomenuti u ovom poslovnom planu. Vlasnici i članovi odbora hotela Sean i Sharon veliki su ulagači u ugostiteljstvo.
Sharon Glacier ima preko 20 godina iskustva u upravljanju hotelima i magistrirala je u hotelijerstvu. Donijet će svoje bogatstvo iskustva za stolom kako bi Sean i Sharon Hotel postali broj jedan u Las Vegasu.
Iznad i iznad njega gradimo hotelski posao koji će biti kinozazor svih očiju. Ona koja povoljno konkurira drugim hotelima koji postoje u Las Vegasu. Planiramo to učiniti imajući u vidu da će biti potreban naporan rad, gomila financijskih obaveza, kao i dobro obučeni zaposlenici koji se mogu indoktrinirati u potrazi za izgradnjom vrhunskog hotela u Las Vegasu.
- Naše usluge i sadržaji
Hotel Sean i Sharon trebao bi upravljati standardnom hotelskom uslugom u Las Vegasu, Nevada. Točka s kojom želimo postati sila s kojom se moramo suočiti u ugostiteljstvu znači da ćemo svojim gostima pružiti teretanu, društvene sobe i praonicu rublja i poslovni centar; u svrhu poslovanja ili dokolice i još mnogo toga.
U svemu što radimo, pobrinut ćemo se da naši gosti odu uz nezaboravno iskustvo koje će ih natjerati da se vrate, kao i preporučiti naš hotel svojim prijateljima, članovima obitelji i poslovnim partnerima. Ovo su usluge i sadržaji koji će biti dostupni našim gostima;
- Smještaj
- Obroci (lokalne delicije, kineske kuhinje i interkontinentalne kuhinje i dr.)
- Pića (vina, piva, destilirana alkoholna pića, martini, pića i bezalkoholna pića)
- Bazen
- Gimnastika
- Praonica rublja u samoposluživanju
- Poslovni centar
- Mini mart
- Konferencijska soba
- Mjesto održavanja banketa
- Briga o djeci
- Usluga prijevoza
Naša vizija
Naša vizija je otvoriti standardni hotel koji će postati izbor broj jedan u Las Vegasu
- Naša misija
Naša misija je pružiti pouzdane, istinske, brižne i izvrsne usluge superiorne onome što naša konkurencija može ponuditi na bilo kojoj lokaciji u kojoj će se nalaziti naš hotel i osigurati da naš hotel uživa preko 90 posto popunjenosti u većini dijelova kalendarske godine.
- Struktura poslovanja
Uspjeh bilo kojeg poslovanja u većoj mjeri ovisi o poslovnoj strukturi organizacije i ljudima koji zauzimaju dostupnu ulogu. Sean i Sharon Hotel surađivat će s poslovnom strukturom koja će zaposlenicima pružiti prostor da istraže svoju kreativnost, daju osjećaj pripadnosti, kao i rastu kroz korporativne ljestvice organizacije.
Trudit ćemo se da osiguramo samo zapošljavanje pravog skupa ljudi s pravim načinom razmišljanja koji će nam pomoći da u rekordnom roku postignemo svoje poslovne ciljeve i ciljeve. Na ovoj konstrukciji namjeravamo izgraditi hotel Sean i Sharon;
- Glavni izvršni direktor (vlasnik)
- Voditelj hotela
- Direktor ljudskih resursa i administrativni menadžer
- Barmen / barista
- Računovođe / blagajnici
- Upravitelj objekta / održavanja
- Službenik marketinga
- Službenik recepcije
- Ljudi za čišćenje / perilice
- Službenici sigurnosti
Uloge i odgovornosti
Glavni izvršni direktor - CEO:
- Odgovorna je za usmjeravanje posla
- Stvara, komunicira i provodi viziju, misiju i opći smjer organizacije - tj. Vodi razvoj i provedbu cjelokupne strategije organizacije.
- Odgovoran je za utvrđivanje cijena i potpisivanje poslovnih ugovora
- Odgovoran za zapošljavanje
- Odgovorni za isplatu plaća
- Odgovoran za potpisivanje čekova i dokumenata u ime tvrtke
- Ocjenjuje uspjeh organizacije
Direktor hotela:
- Odgovoran za vođenje dnevnih aktivnosti u hotelu
- Osigurava da je objekt u dobrom obliku i pogodan za dobrodošlicu kupcima
- Sučelja s dobavljačima
- Izvješćuje glavnog izvršnog direktora
- Posjećuje kupce pritužbe i upite
- Priprema proračun i izvješća za organizaciju
- Odgovoran za obuku i razvoj u organizaciji
- Bavi se nabavom
- Održava bilo koju drugu dužnost koju mu dodijeli izvršni direktor
Direktor ljudskih resursa i administrativni menadžer
- Odgovoran je za nadgledanje nesmetanog izvršavanja ljudskih resursa i administrativnih poslova organizacije
- Definira radna mjesta za zapošljavanje i vođenje postupka intervjuiranja
- Provodi uvođenje osoblja za nove članove tima
- Zadužen za obuku, procjenu i procjenu zaposlenika
- Odgovoran za organiziranje putovanja, sastanaka i sastanka
- Nadgleda neometano odvijanje dnevnih uredskih aktivnosti.
Službenik za marketing (2)
- Razvija, izvršava i procjenjuje nove planove za širenje povećane prodaje
- Dokumentira sve kontakte i podatke o kupcu.
- Predstavlja tvrtku na strateškim sastancima
- Pomaže u povećanju prodaje i rasta za tvrtku
- Identificira, daje prioritet i uspostavlja kontakt s novim partnerima, poslovnim prilikama i drugima
Upravitelj objekta / održavanja
- Odgovoran za planiranje i nadzor građevinskih radova / obnove
- Odgovoran za dodjelu prostora i upravljanje prostorom unutar zgrada
- Odgovoran za upravljanje aktivnostima održavanja zgrada
- Odgovoran za koordinaciju usluga čišćenja, prehrane i parkiranja
- Odgovoran za organiziranje sigurnosnih i općih administrativnih usluga
- Osigurava da objekti ispunjavaju vladine propise i standarde zaštite okoliša, zdravlja i sigurnosti
- Savjetuje o energetskoj učinkovitosti i isplativosti
- Nadgleda multidisciplinarne timove osoblja, uključujući radnike za održavanje, rad i skrbništvo
Barmen / barista (4):
- Komunicira s kupcima, prima narudžbe za piće, hranu i grickalice.
- Planira i predstavlja bar izbornik.
- Provjerava identifikaciju gosta kako bi se uvjerio da ispunjava dobne uvjete za kupovinu alkohola i duhanskih proizvoda.
- Miješa sastojke za pripremu koktela i drugih napitaka.
- Miješuje pića, koktele i druga bar pića po narudžbi i u skladu sa standardnim hotelskim receptima za piće.
- Priprema alkoholna ili bezalkoholna pića.
- Usluge Vino i pivo gostima.
- Rasporedite boce i čaše kako biste napravili atraktivne zaslone.
- Procjenjuje potrebe i sklonosti kupaca i daje preporuke
- Izrađuje popise zaliha u suradnji s upraviteljem trake
- Priprema zalihe ili zahtjeve za kupnju prema potrebi za nadopunu zaliha.
- Osigurava da je dodijeljeno područje bara u potpunosti opremljeno alatima i proizvodima potrebnim za miješanje pića i posluživanje gostiju.
Računovođa / blagajna:
- Prikupite plaćanje za posluženo piće i uravnotežite sve primitke.
- Pripremite financijsko izvješće na kraju svakog radnog tjedna
- Vodi svu financijsku transakciju u ime tvrtke
- Sučelja s našim bankarima
- Odgovoran za plaćanje poreza, poreza i komunalnih računa
- Izvršite bilo koju drugu obvezu koju je odredio izvršni direktor / voditelj mikro pivovare
Službenik recepcije (2)
- Osigurava da se kupci osjećaju opušteno i kao kod kuće
- Bavi se upitima kupaca
- Procjenjuje potrebe i sklonosti kupaca i daje preporuke
- Sposobnost prodaje ili utjecaja na druge zbog prodaje i sugestija.
- Pruža preporuke i prijedloge gostu za odabir pića, hrane i grickalica.
- Poslužujte kupce na ljubazan i koristan način.
- Gostima pruža smjernice o turističkim aktivnostima, mogućnostima objedovanja i općim odmaralištima i regionalnim informacijama.
- Dokazuje temeljito poznavanje proizvoda, jelovnika i promocija hrane i pića
- Održava bilo koju drugu dužnost koju mu je dodijelio upravitelj bara
Sredstvo za čišćenje / perilica (6):
- Rukama i rukama rukuje i pokreće predmete, poput čaša, posuđa i boca, koristeći ruke i ruke.
- Čisti nakon kupca i čisti radni prostor.
- Čisti pepeljare prema potrebi i po potrebi.
- Pere stakleni i pribor za jelo nakon svake uporabe.
- Održava čisto radno područje brisanjem, usisavanjem, prašinom, čišćenjem staklenih vrata i prozora, itd. Ako je potrebno.
- Pazi da toaletne potrepštine i potrošni materijal ne ponestane
- Odgovoran za rukovanje rubljem
- Održava bilo koju drugu dužnost koju mu dodijeli voditelj restorana,
Službenici sigurnosti
- Osigurava da je objekt u svakom trenutku osiguran
- Kontrolira promet i organizira parkiranje
- Daje savjete o sigurnosti zaposlenicima s vremena na vrijeme
- Patrole oko zgrade 24 sata
- Podnosi izvješća o sigurnosti svaki tjedan
- Svako drugo zaduženje koje mu je dodijelio voditelj restorana
Uzorak predloga poslovnog plana hotela - SWOT analiza
Sean i Sharon Hotel potpuno su svjesni da ulaze u industriju koja može biti vrlo konkurentna, zbog čega su odlučili obratiti pažnju na SWOT analizu organizacije. Znamo da ćemo, kad jednom uspijemo prepoznati svoje snage, slabosti, prijetnje i prilike koje su nam na raspolaganju, stvoriti dobre poslovne strategije koje će nam pomoći da postignemo sve naše poslovne ciljeve.
Predobro znamo da je jedan od načina da se dugoročno izgradi uspješan posao sposobnost da se izvuku neke lekcije iz slabih točaka u kojima smo se našli i pretvorimo u područje snage. U slučaju kad se malo ili ništa ne može učiniti, također možemo raditi tako naporno da naša područja snage više procvjetaju, tako da je slabo područje vrlo slabo vidljivo. Ovdje je pregled rezultata koji smo dobili iz SWOT analize koja je provedena u ime hotela Sean i Sharon u Las Vegasu, Nevada;
- snaga:
Naše područje snage ne može biti udaljeno; lokacija našeg hotela je savršena za takvo poslovanje, naš menadžerski tim ima snažno iskustvo u industriji, usluge naših kupaca drugo u cijelom Las Vegasu, a naš je objekt vrhunski.
- Slabost:
Naša slabost koja se opaža mogla bi biti da smo novo poduzeće, a možda nećemo imati financijsku snagu da izdržimo vrstu reklamiranja koju želimo dati našem poslu.
- Mogućnosti:
Nalazimo se u jednom od gradova na svijetu koji nikad ne ide u krevet, plus činjenici da se Las Vegas smatra svjetskim sjedištem što se tiče poslova kasinoa. To znači da bi mnoštvo turista, poslovnih ljudi i putnika htjelo posjetiti Las Vegas, a mi smo u poziciji da ih dočekamo, jer je naš hotelski objekt udaljen oko 20 minuta vožnje od međunarodne zračne luke McCarran u Las Vegasu i nekoliko minuta vožnje od Mandalaya Bay Event Center.
- Prijetnja:
Jedna od prijetnji koja će nam se vjerojatno suočiti je; nepovoljne vladine politike, pad ekonomije koji će vjerojatno utjecati na prodaju i možda pojavu novih hotela (konkurenata) na istoj lokaciji na kojoj se nalazi i naš hotel.
Primer uzorka poslovnog plana hotela - TRŽNA ANALIZA
- Trendovi na tržištu
Trend u ugostiteljstvu je takav da postoje razdoblja vrhunca i izvan razdoblja. Dakle, hotelijeri to znaju i uspjeli su osigurati propisno postupanje s promjenama sezone. Na primjer; tijekom ljeta ili tijekom većih sportskih događaja ili poslovnih samita, većina hotela u Las Vegasu gotovo je u potpunosti rezervirana. Zapravo, to je razdoblje u kojem neki hotel zarađuje novac koji će održati posao ostatak godine.
Bez obzira na to, neki su hoteli dobro pozicionirani i uživaju u bogatom pokroviteljstvu kroz 12 kalendarskih mjeseci u godini. Još jedna značajna značajka u hotelijerstvu je da je isplativo izgraditi svoj brand, a zatim se upustiti u prodaju franšize, ako znate da nemate mogućnost upravljanja raznim granama vašeg hotela.
Iznad svega, hotelijeri su svjesni da nisu u industriji zbog brzog povrata svojih ulaganja, već da ustrajno grade marku koja može postati globalni brend uz istodobno povećanje dobiti iz godine u godinu.
- Ciljano tržište
Sean i Sharon proveli su njezine studije izvodljivosti i istraživanje tržišta te smo uspjeli identificirati one za koje očekujemo da će s vremenom postati naši vjerni kupci. Ne namjeravamo gubiti vrijeme na aktivnosti koje nam ne bi donijele ništa, zbog čega smo uložili vrijeme za stvaranje plana hotelskog marketinga koji će nam pomoći da radimo samo najpotrebnije stvari. Ovo su kategorija ljudi kojima namjeravamo prodati hotel;
- Korporativni rukovoditelji
- Poslovni ljudi
- Sportski muškarci i žene
- Vladini dužnošnici
- Studenti
- turisti
- Putnici
- Putničke agencije
- Voditelji događaja
- Vjerske organizacije
Konkurentska prednost
Konkurentna prednost hotela Sean i Sharon u Las Vegasu, Nevada, izvrsna je i prilagođena usluga koju nudimo svim našim gostima, bez obzira na njihov status. Hrabro možemo reći da će lokacija našeg hotela dati prednost u odnosu na naše konkurente u Las Vegasu. Nalazimo se usred grada koji se događa u Nevadi. S lokacije našeg hotela možete povezati bilo koji dio grada s malim ili nikakvim stresom.
Još jedna značajna konkurentska prednost koju industriji donosimo je snažno iskustvo našeg menadžerskog tima. Imamo tim koji ima kombinaciju 40 godina iskustva u ugostiteljstvu u Sjedinjenim Državama i Kanadi. Sami se smatraju temeljnim profesionalcima.
Primer uzorka poslovnog plana hotela - PRODAJA I STRATEGIJA TRŽIŠTA
- Marketinška strategija i Strategija prodaje
Usvojit ćemo sljedeća sredstva za privlačenje vrsta ljudi koje želimo u našem hotelu u bilo kojem trenutku:
Model bara koji namjeravamo pokrenuti je susjedni tip bara, dakle, nećemo se oslanjati samo na konvencionalne načine marketinga. Nemamo planove za prikazivanje plaćenih reklama na lokalnim TV stanicama, lokalnim radio stanicama ili čak lokalnim novinama, ali zasigurno ćemo maksimizirati sva druga raspoloživa sredstva za promociju našeg poslovanja.
Naš jedinstveni prodajni prijedlog je da u našem baru imamo kolekciju gotovo svih marki piva proizvedenih u Americi, asortimana smo pića i duhana i drugih. S obzirom na to, usvojit ćemo sljedeće strategije kako bismo osigurali da ne samo privlačimo kupce, već i generiramo višekratnu prodaju od njih; Dijelovi marketinških i prodajnih strategija koje ćemo usvojiti su;
- Otvorite naš hotel u velikom stilu uz zabavu za sve.
- Oglasite našu robnu marku hotela u časopisima za putovanja i obilaska, nacionalnim novinama, satelitskim TV postajama i radio stanicama
- Promovirajte naše poslovanje putem naše službene web stranice i sve dostupne platforme društvenih medija
- Neprekidno poboljšavajte performanse naših marki
- Unajmite usluge stručnjaka kako bi naše marke postale prvi izbor za goste
- Omogućite dosljedno iskustvo kupca svim našim gostima; što naš prvi dojam broji pozitivno
- Neprekidno poboljšavati učinkovitost naših hotela i operativnih procesa
- Osigurajte da našu tržišnu razinu i znanje dobro iskoristimo
- Korištenje naše svjetske razmjere i iskustva za pretvorbu više hotela u naše marke
- Iskoristite našu globalnu prisutnost - gosti biraju marke koje poznaju kada putuju
- Izgradite snažna partnerstva unutar vlastite tvrtke i sa svojim dionicima širom svijeta
- Iskoristite privlačne račune za ruke kako biste stvorili svijest i usmjerili naš bar
- Postavite naše natpise / fleksi transparente na strateška mjesta
- Pozicionirajte naše pozdrave kako bi dočekali i usmjerili potencijalne kupce
- Napravite plan lojalnosti koji će nam omogućiti nagrađivanje naših redovnih kupaca
- Uključite se u cestovne emisije u našem susjedstvu kako biste stvorili svijest o našem hotelu.
Izvori prihoda
Hotel Sean i Sharon dobit će prihod od sljedećih usluga;
- iznajmljena soba
- Obroci (lokalne delicije, kineske kuhinje i interkontinentalne kuhinje i dr.)
- Pića (vina, piva, destilirana alkoholna pića, martini, pića i bezalkoholna pića)
- Bazen
- Gimnastika
- Usluga pranja rublja
- Poslovni centar
- Mini mart
- Konferencijska soba
- Mjesto održavanja banketa
- Briga o djeci
- Usluga prijevoza
Predviđanje prodaje
Važno je reći da se naša prognoza prodaje temelji na podacima prikupljenim tijekom naših studija izvodljivosti, kao i na nekim pretpostavkama koje su lako dostupne na terenu. Ispod je projekcija prodaje hotela Sean i Sharon, a temelji se na lokaciji našeg hotela i uslugama i proizvodima koje ćemo nuditi;
- Prva godina-: 600.000 USD
- Druga godina-: 900.000 USD
- Treća godina-: 1 500 000 USD
Napomena :: Ova se projekcija vrši na temelju onoga što se može dobiti u industriji i uz pretpostavku da ne bi bilo nepovoljne vladine politike.
- cijena
Naš sustav cijena zasnivat će se na onome što je moguće dobiti u industriji, ne namjeravamo naplaćivati više (osim premija i prilagođenih usluga) i ne namjeravamo naplaćivati manje nego što to nude naši konkurenti u Las Vegasu. Bez obzira na to, uspostavili smo planove za sniženje naših proizvoda i usluga s vremena na vrijeme, a također i za nagrađivanje naših vjernih kupaca.
- Načini plačanja
Naša politika plaćanja je sveobuhvatna, jer smo itekako svjesni da različiti ljudi preferiraju različite mogućnosti plaćanja onako kako njima odgovara. Evo opcija plaćanja koje će biti dostupne u svakom našem pubu;
- Plaćanje u gotovini
- ček
- Plaćanje putem prodajnog mjesta (POS)
- Plaćanje putem internetskog bankovnog prijenosa (internetski portal za plaćanje)
- Plaćanje putem mobilnog novca
S obzirom na gore navedeno, izabrali smo platforme za bankarstvo koje će nam pomoći da bez ikakvih poteškoća ostvarimo naše planove plaćanja.
Primjer predloga poslovnog plana hotela - promidžba i strategija oglašavanja
Sean i Sharon Hotel posluju u ugostiteljstvu kako bi zaradili profit, a dobit možemo samo ako stalno povećavamo našu korisničku bazu. Bez sumnje, kako biste ostali hotelijer u hotelijerstvu u Las Vegasu, trebali biste biti u mogućnosti nastaviti stvarati hipete oko svog hotelskog brenda i upravo je to reklamna i reklamna strategija koju ćemo usvojiti.
Osigurat ćemo da koristimo sve konvencionalne i nekonvencionalne tehnike oglašavanja i reklamiranja radi promocije našeg hotelskog brenda. Iako se naš hotel nalazi u Las Vegasu, ali je područje našeg tržišta globalno, pa smo zato odlučili iskoristiti najbolje prakse što se tiče reklamiranja i reklamiranja u hotelijerstvu. Evo platformi na koje namjeravamo promovirati i reklamirati Sean i Sharon Hotel, Las Vegas;
- Potaknite naše vjerne kupce da nam pomognu koristiti Word of Mouth (preporuke)
- Oglasite našu marku hotela u časopisima za putovanja i obilaska, nacionalnim dnevnim novinama, satelitskim TV postajama i radio stanicama
- Promovirajte naše poslovanje putem interneta putem naše službene web stranice
- Sponzorski relevantni programi zajednice
- Utjecati na internet i platforme društvenih medija poput; Instagram, Facebook, twitter i dr. Za promociju našeg branda
- Instalirajte naše ploče s računima na strateškim lokacijama
- S vremena na vrijeme uključite se u road show
- Raspodijelite letake i račune u ciljanim područjima
Početni troškovi (proračun)
Ovo je ključno područje na koje ćemo potrošiti svoj početni kapital;
- Pravni troškovi za dobivanje dozvola i dozvola: 1.500 USD.
- Ukupna naknada za registraciju tvrtke u Las Vegasu, Nevada: 750 USD.
- Troškovi promocije marketinga (2.000 letaka po 0.04 dolara po kopiji) u ukupnom iznosu od 3.580 dolara.
- Trošak angažiranja konzultanta - 5000 USD.
- Osiguranje (opća odgovornost, naknade radnika i nezgoda imovine) u ukupnoj premiji - 30.800 USD.
- Trošak računovodstvenog softvera, CRM softvera i softvera za plaće - 15.000 dolara
- Trošak za stjecanje pogodnosti za hotel: 500.000 USD.
- Trošak za preuređivanje objekta - 100.000 USD.
- Ostali troškovi pokretanja, uključujući tiskanice - 1000 USD)
- Depoziti putem telefona i komunalnih usluga ( 3.500 dolara ).
- Operativni troškovi za prva 3 mjeseca (plaće zaposlenih, plaćanje računa i dr.) - 60 000 USD
- Trošak za početni inventar - 35.000 dolara
- Hardver za pohranu (kante za posuđe, stalak za police, police, kutija za naočale) - 3.720 dolara
- Trošak opreme za šalter površinu (counter counter, sudoper, stroj za led i sl.) - 9.500 USD
- Trošak za posluživanje opreme za područje (čaše, pribor za jelo) - 5.000 USD
- Trošak opreme za trgovinu (blagajna, sigurnost, ventilacija, natpisi) - 13.750 dolara
- Uredska oprema i namještaj - 3.600 dolara
- Trošak za kupnju namještaja i naprava (računari, pisači, telefon, televizori, ozvučenje, stolovi i stolice i drugi): 4.000 dolara.
- Trošak pokretanja web stranice: 600 USD
- Trošak za našu svečanu zabavu: 5000 USD
- Razno: 2.500 dolara
Trebamo procjenu od 3, 5 milijuna dolara da bismo uspješno lansirali hotel Sean i Sharon u Las Vegasu, Nevada.
Stvaranje kapitala / početni kapital za Coffee4All®
Hotel Sean i Sharon financirat će Sean i Sharon Glaciers i njihovi poslovni partneri. Dio početnog kapitala također će se prikupljati kao zajam od banke u Sjedinjenim Državama. Ovo su područja na kojima namjeravamo prikupiti sredstva za hotel Sean i Sharon.
- Stvarajte dio početnog kapitala iz osobne štednje i prodaje svojih dionica (Sean i Sharon Glaciers)
- Stvorite dio početnog kapitala od naših poslovnih partnera
- Stvorite veći dio početnog kapitala od banke.
Napomena: Imajte na umu da Sean i Sharon Glaciers žele zadržati lavovski dio poslovnih udjela, stoga obojica ulažu ukupno milion USD. Oni će također osigurati hipoteku za kupnju imovine za hotel.
Primjer predloška poslovnog plana hotela - Strategija održivosti i širenja
Dio velikog plana održavanja hotela Sean i Sharon je osigurati da pružimo najbolje treninge za naše zaposlenike, uspostaviti plan sukcesije i nećemo se oslanjati na marketing i promociju našeg hotelskog brenda.
Prema našim nalazima, drugi faktor koji ubija novo poslovanje su financijska nepropusnost. Kako bi se poboljšali financijski gubici, uprava hotela Sean i Sharon usvojit će korištenje platnih strojeva i računovodstvenog softvera za vođenje posla.
U nastojanju da izgradimo uspješno poduzeće, pobrinut ćemo se da svi naši zaposlenici budu udobni i pružit ćemo im najbolje pogodnosti i paket socijalne skrbi koji će im pomoći da postignu vrhunske performanse u svim svojim dužnostima i zauzvrat pomažemo organizaciji da postigne svoje ciljeve ciljevi i poslovni ciljevi.
Popis provjera / glavni korak
- Provjera dostupnosti tvrtke: Dovršeno
- Registracija poduzeća: Dovršena
- Otvaranje računa korporativnih banaka: završeno
- Strojevi za sigurno mjesto prodaje (POS): Dovršeni
- Otvaranje računa mobilnog novca: završeno
- Otvaranje mrežnih platformi za plaćanje: Dovršeno
- Podnošenje zahtjeva i pribavljanje ID-a poreznog obveznika: U tijeku
- Zahtjev za poslovnu dozvolu i dozvolu: Završeno
- Kupnja osiguranja za posao: Završena
- Nabava objekta i pregradnja objekta: U tijeku
- Provođenje studija izvedivosti: završeno
- Dobivanje kapitala od članova obitelji: Završeno
- Prijave za zajam od banke: U tijeku
- Pisanje poslovnog plana: završeno
- Izrada Priručnika za zaposlenike: Završeno
- Sastavljanje ugovornih dokumenata i ostalih relevantnih pravnih dokumenata: U tijeku
- Dizajn logotipa tvrtke: Dovršeno
- Grafički dizajni i ispis marketinga ambalaže / promotivni materijali: U tijeku
- Zapošljavanje radnika: U tijeku
- Kupnja potrebnog namještaja, elektroničkih uređaja, uredskih aparata i barskih pribora: u tijeku
- Izrada službene web stranice za tvrtku: Završeno
- Stvaranje svijesti za poslovanje putem interneta i u susjedstvu: U tijeku
- Organizacija zaštite zdravlja i zaštite od požara (licenca): Osigurano
- Planiranje otvaranja stranaka / pokretanje stranke: U tijeku
- Uspostavljanje poslovnog odnosa s dobavljačima - dobavljačima svih potrebnih namirnica, pića, duhana i grickalica: U tijeku