Uzorak predloška poslovnog plana za pokretanje društvenih medija

Želite li pokrenuti tvrtku za društvene medije? Ako je odgovor DA, evo cjelovitog uzorka predloška poslovnog plana za pokretanje društvenih medija i izvještaja o izvodljivosti koji možete koristiti BESPLATNO .

Ok, stoga smo razmotrili sve uvjete za pokretanje posla na društvenim medijima. Također smo je uzeli dalje analizom i izradom uzorka predloška marketinškog plana pokretanja društvenih medija potpomognutog djelotvornim gerilskim marketinškim idejama za tvrtke na društvenim medijima. Dakle, prijeđimo na odjeljak poslovnog planiranja.

Zašto pokrenuti posao pokretanja društvenih medija?

Uz razinu izloženosti Internetu, svatko može pokrenuti stranicu s društvenim medijima. Pokretanje tvrtke na društvenim medijima nikad ne može biti puno lakše kao do sada, jer su sada dostupne mnoge aplikacije koje vam pomažu u uspostavljanju posla na društvenim medijima.

Ovo poslovanje više nije kapitalno intenzivno kao nekada, jedino što bi trebalo brinuti su vam reklama i publicitet. Posao na društvenim medijima je nešto što možete započeti kao pojedinačni posao i možete težiti tome da ga ugodno rastete.

Industrija društvenih medija vrlo je konkurentna bez sumnje, ali što je najvažnije, možete pokrenuti vlastiti posao na društvenim medijima uspješno, bez da se izravno natječete s velikim ribama u industriji, samo trebate pojačati svoj marketing.

Internet ostaje jedna od stvari koja je današnje doba izdvojila od srednjovjekovnog doba. Društveni mediji sada su ogromni poput same zemlje i olakšavaju posao, život i komunikaciju, stvarajući savršenu platformu za zaradu više novca. Ako ste zainteresirani za ovaj posao, pročitajte dok vam predstavljamo dobro detaljan predložak poslovnog plana.

Uzorak predloška poslovnog plana društvenih medija

  • Pregled industrije

Vrlo je važno objasniti da su društveni mediji nastali prije otprilike 10 godina kada su se na internetu pojavili chat messengeri koji su pojedincima davali mogućnost da međusobno komuniciraju i dijele sadržaj. Ali sada ova industrija pod svojim krilima nalazi Facebook i Twitter.

Ova je industrija postala toliko popularna da se pojedinci i tvrtke nemaju drugog izbora osim usredotočiti na strateško postavljanje oglasa na ove platforme kao što su reklamiranje i oglašavanje. Velike ribe u ovoj industriji još su vrlo mlade; međutim, čini se da se nekoliko stiliziranih činjenica o tim igračima pojavilo u posljednjih nekoliko godina.

Tvrtke u industriji društvenih medija natječu se da predstave sadržaj na način koji će izazvati najviši stupanj interesa korisnika, a također vodi povećanom angažmanu korisnika. To je zato što je angažman korisnika bez sumnje najvrjedniji izvor prihoda.

Također, tvrtke u ovoj industriji djeluju u brzo inovirajućem, u nastajanju području koje je podložno značajnim ulaganjima i tehnološkim promjenama. Glavni ključ konkurencije u industriji uključuje veličinu mrežne korisničke baze, inovativne značajke proizvoda i integraciju s drugim web stranicama.

Industrija društvenih medija trenutno je obilna spajanjem i akvizicijom. Do sada je najveća akvizicija tvrtke WhatsApp. Facebook je u veljači 2014. kupio aplikaciju za razmjenu poruka za 19 milijardi dolara. Također su međunarodni igrači stekli neke tvrtke poput japanskog internetskog giganta; Rakuten je 2014. godine kupio Viber za 900 milijuna dolara. Alibaba je stekao 18% udjela u kineskom servisu Weibo nalik Twitteru, nakon čega je slijedilo 20-25% udjela u popularnoj aplikaciji za chat imena Tango u 2014. godini. Procijenjeno je da 65% odraslih osoba na mreži (50% svih odraslih) koristi web stranice društvenih medija samo u Sjedinjenim Državama. To pokazuje da je industrija otvorena i voljna za fokusirane poduzetnike.

Poslovni plan za pokretanje društvenih medija - Sažetak

Bizworld.com je američka standardna tvrtka za društvene medije koja se fokusira na zbližavanje poslovnih ljudi kako bi razgovarali o idejama, razmjenjivali znanje i iskustva i pomagali jedni drugima u rješavanju izazova ne bi bila tako loša ideja. Ova tvrtka nije došla samo zbog društvenih medija, već i općenito za dobro gospodarstva.

Osigurali smo i standardni uredan uredski objekt koji će služiti kao naše sjedište u centru grada, Washington DC. Ova lokacija je poslovna četvrt Washingtona i poznata je po velikom prometu i poslovnim procesima.

Bizworld.com je poslovna kompanija društvenih medija koja je vrlo spremna ući u industriju društvenih medija, za koju svi znamo da je ogromna i vrlo konkurentna, ali vjerujemo da možemo udobno zauzeti poslovnu nišu industrije društvenih medija.

Bizworld.com će stvoriti vrlo nadahnjujuću i ugodnu platformu za društvene medije korporacijskoj organizaciji, poduzetnicima, potencijalnim poduzetnicima i svakome tko će pokušati poslovni put. Naš je cilj postati jedna od vodećih društvenih medija u svijetu i biti u mogućnosti natjecati se bez većih slabosti na ovom tržištu.

Kako bismo privukli masovnu pažnju na našem mjestu društvenih medija, morali smo smisliti jedinstveni koncept i nišni fokus koji će nas razlikovati od drugih i vjerujemo da je naša željena niša dovoljno velika i sveobuhvatna. Također planiramo da naše kupce zainteresiramo za prioritet i nadamo se da ćemo učiniti sve u skladu s vrijednostima i profesionalnom etikom. Također planiramo našu web stranicu učiniti standardnom, dobro osmišljenom i umjerenom za naše klijente kako bi dijelili ideje i inovacije.

Bizworld.com je mozak Donalda Benjamina. Donald Benjamin za koji vjerujemo da može voditi tim Bizworld.com za njegovo pokretanje i vodeći je prvak u konceptu. Ima zapanjujućih 14 godina iskustva u tehnologiji visoke tehnologije, specijalizirao se za razvoj koncepta prodaje i marketinga, ponašanje potrošača i razvoj korisničkog sučelja.

Zauzimao je mnoge čelne pozicije u visokotehnološkoj zajednici i istodobno je na mjestu menadžmenta marketinga u vodećoj visokotehnološkoj kompaniji za usluge. Donald Benjamin donosi svoju jedinstvenu marku kreativnog talenta i višegodišnji profesionalni poslovni utjecaj na kreativnu i poslovnu strategiju Bizworld.com.

  • Naši proizvodi i usluge

Mi na Bizworld.com planiramo izgraditi internetsku bazu podataka o potrošačima od 4 milijuna pretplatnika u prvih 18 mjeseci od pokretanja. Naši će društveni mediji imati četiri glavna područja jedinstvene ponude:

  • Nudit ćemo označavanje putne točke putem GPS-a i integriranih bežičnih uređaja, uključujući PDA-ove u nastajanju koji se koriste u lovu na posao i poslovni stil života.
  • Usredotočit ćemo se na to da postanemo mjesto za sve lokacije za procjenu informacija i mogućnosti povezanih s poslovnim svijetom
  • Također planiramo koristiti sustav za e-poštu na temelju pretplate ili sustav upozoravanja na vijesti koji će svakodnevno približavati ljubav naših pretplatnika prema poslu i ekonomiji ili u trenutku prekida vijesti.
  • Namjera je da ova usluga postigne visinu „CNN-a“ samo za poslovni svijet.
  • Također se nadamo da ćemo Bizworld.com izgraditi kao potrošački brend koji će se također graditi opisati i učiniti širom dostupnim sadržajem i e-trgovinom / e-trgovinom marke kao što se odnosi na poslovni svijet.
  • Djelovat ćemo kao zagovornici članova i stvarati provizije i naknade. Podružnice će se također tražiti u turističkim, smještajnim i turističkim vodičima i srodnim industrijama.
  • Našim ćemo kupcima ponuditi i platforme za razgovor kako bismo im omogućili sudjelovanje u raspravama i otvorenim razgovorima.
  • Također ćemo stvoriti priliku za naše klijente da povećaju svoj imidž u poslovnom svijetu i steknu više veza.

Naša vizija

Naša vizija Bizworld.com je stvoriti internetsku zajednicu usredotočenu na posluživanje i podržavanje dobro uspostavljenog i lako prepoznatljivog tržišta poslovnih muškaraca i žena.

  • Naša misija

Naša misija na Bizworld.com je služiti svjesnom brandu i pripadnosti lojalnih pojedinaca i organizacija čiji članovi žive i dišu poslovni svijet i svjetske ekonomije pružanjem eksplicitne platforme s dodanom vrijednošću, posebnim interesnim sadržajem, vrijednim informacijama resursi, mogućnosti e-trgovine i mogućnosti razmjene korisničkih informacija korištenjem naprednih tehnologija.

  • Naša struktura poslovanja

Poslovna struktura portalaBizworld.com namijenjena je fleksibilnoj verziji normalne poslovne strukture. Mi na Bizworld.com vjerujemo da je radna snaga koja se bavi učenjem i više funkcija ključna za naš uspjeh. Rukovodstvo ili bilo koja zajednica osoblja osoblja Bizworld.com mora biti u mogućnosti obavljati srodne zadatke kada nastanu potrebe ili tehničke krize. Ispod su navedeni portfelj s kojima želimo pokrenuti Bizworld.com;

  • predsjednik
  • Upravitelj internetske trgovine
  • Marketing i robni menadžeri
  • Odvjetnik tvrtke
  • Glavni direktor tehnologije
  • Razvojni programer aplikacija i sadržaja
  • Tehnički i infrastrukturni menadžer
  • garda

Uloge i odgovornosti

predsjednik

  • Bio je zadužen za nadzor svih ostalih rukovoditelja i osoblja u organizaciji.
  • Zadaća mu je uprava i drugi rukovoditelji da utvrde je li tvrtka u skladu s ciljevima i pravilima.
  • Nabijeno poticanjem poslovnih ulaganja.
  • Također promovira ekonomski razvoj unutar zajednica.
  • Zadužen je za usmjeravanje financijskih ciljeva, ciljeva i proračuna organizacije.
  • Svakodnevno implementirajte smjernice organizacije.
  • Predsjedajte kontrolom kvalitete.
  • Zadužen za zapošljavanje, obuku i otpuštanje zaposlenika.
  • Zadužen za razvijanje i provođenje strategija i postavljanje cjelokupnog smjera određenog područja tvrtke ili organizacije.
  • Omogućite vizionarskom i strateškom vodstvu organizacije.
  • Surađujte s upravnim odborom za razvoj politika i usmjeravanja organizacije.
  • Osigurava da članovi Upravnog odbora imaju informacije potrebne za obavljanje njihovih fiducijarnih dužnosti i drugih odgovornosti upravljanja.
  • On također daje odgovarajuće i pravovremene informacije Odboru kako bi mogao učinkovito obavljati svoju nadzornu ulogu.
  • Izravno osoblje, uključujući organizacijsku strukturu, profesionalni razvoj, motivaciju, ocjenu rada, disciplinu, nadoknadu, kadrovske politike i postupke.

Glavni direktor tehnologije

  • Zaduženo za uspostavljanje upravljačkih procesa usmjeravanja i kontrole kako bi se osiguralo postizanje ciljeva.
  • On usmjerava i razvija sigurnosni plan.
  • On štiti povjerljivost, integritet i dostupnost podataka i poslužitelja tvrtke.
  • Identificira i primjenjuje trendove i platforme tehnologije.
  • Također komunicira tehnološku strategiju tvrtke investitorima, menadžmentu, osoblju, partnerima, kupcima i dionicima.
  • Ocijenite i preporučite tehnologije.
  • Odaberite i registrirajte imena domena tvrtke.
  • Zadaća uspostavljanja usluge e-pošte.
  • Ugradite internetski interni komunikacijski sustav.
  • On nadgleda napore grafičkog dizajnera u stvaranju korporativnog identiteta i web stranice tvrtke.
  • Upravljajte vezama s dobavljačima.
  • Provedite preglede koda i testiranje sukladnosti specifikacija.
  • Uspostaviti postupak osiguranja kvalitete.
  • Uspostavite postupak implementacije aplikacije.
  • Pratite režim web-analize kako biste utvrdili promet na web mjestu.
  • Implementirati tehničke zahtjeve za internet marketing i optimizaciju pretraživača.
  • Integrirajte korisničku službu i podršku s postupkom softverskog inženjeringa za podršku rješavanju problema s klijentima i poboljšanja upotrebljivosti aplikacija.

Razvojni programer aplikacija i sadržaja

  • Upravljajte internetskim prometom i analizirajte promjene u skladu s tim da poboljšate povrat ulaganja.
  • Upravljanje projektima zajedno s naprednim razvojnim oglašavanjem pomoću oglasnih riječi i drugih alata, implementacija i optimizacija.
  • Provjeravanje sadržaja za točnost i upotrebljivost korištenjem komunikacije podrške i osiguravanje pridržavanja ciljeva koje su postavili visoki dužnosnici.
  • Da biste pronašli pravo mjesto za smještaj sadržaja na web mjestu kako biste razvili posao i djelovali kao upravitelj prometa za mrežne marketinške operacije dobavljača.

Marketing i robni menadžeri

  • Zadužena za postizanje prodajnih ciljeva organizacije kroz učinkovito planiranje i proračun.
  • Zadužen za odlučivanje strategija i tehnika potrebnih za postizanje prodajnih ciljeva. On je taj koji odlučuje o budućem načinu djelovanja za članove svog tima.
  • Zadužen za mapiranje potencijalnih kupaca i stvaranje potencijalnih potencijalnih klijenata za organizaciju. Trebao bi se radovati stvaranju novih mogućnosti za organizaciju.
  • Zadužen za promociju marke.
  • Zadatak motiviranja članova tima jedna je od najvažnijih dužnosti voditelja prodaje.
  • Dužnost voditelja prodaje je osigurati da njegov tim postigne željene rezultate.
  • Zadužen za ne samo prodaju već i održavanje i poboljšanje odnosa s klijentom.
  • Zadužen za čuvanje potrebnih podataka i zapisa za buduću upotrebu.

Tehnički i infrastrukturni voditelj

  • Odgovoran je za sve IT sustave unutar tvrtke, uključujući hardver, softver i sigurnosne sustave.
  • Provedite dosta vremena sastajući se sa zaposlenicima iz različitih odjela kako biste razgovarali o tome kako učiniti podatke tvrtke dostupnijim i sigurnijim i kako da poslovne operacije teče ravnomjernije i efikasnije.
  • Ostale dužnosti koje dodijeli predsjednik

Upravitelj internetske trgovine

  • Izradite strategiju internetskog poslovanja u suradnji s menadžerima za proizvode i marketing.
  • Za stvaranje ili poboljšanje web stranice surađujte s dizajnerima, razvojnim programerima i pružateljima sadržaja, poput copywritera i fotografa.
  • Radite s pružateljima plaćanja na razvoju sigurnih mehanizama plaćanja koji štite osobne podatke kupaca kada plaćaju debitnom ili kreditnom karticom.
  • Redovito provjeravajte sadržaj i sustave web mjesta kako biste bili sigurni da rade ispravno
  • Pratite metrike web mjesta, poput vremena učitavanja web stranica, ukupnog broja posjetitelja web mjesta i posjetitelja prema proizvodu ili stranici.
  • Analizirajte podatke i preporučite promjene za poboljšanje performansi.
  • Provjerite jesu li bilo koji pohranjeni podaci o kupcima zaštićeni od prijetnji cyber kriminalaca
  • Pomaže u razvoju ili preporučivanju marketinških programa za povećanje prodaje.
  • Analizirajte mjerne podatke, poput broja posjetitelja koji samo pregledavaju, a ne naručuju narudžbe.
  • Identificirajte proizvode koji su nakon promocije povećali prihod ili proizvode kod kojih je prodaja pala nakon povećanja cijene.

Advokat tvrtke

  • Osigurava da su naše poslovne transakcije u skladu sa zakonom.
  • Istražuje zakon na koji se odnosi ova transakcija i savjetuje o bilo kojim negativnim efektima koje bi mogao stvoriti.
  • Osigurava da se naše zakonske odluke prevode u jaku suštinu.

Zaštitar

  • Zadužen za zaštitu agencije i njezine okolice
  • Kontrolira promet i organizira parkiranje
  • Dajte sigurnosne savjete kada je to potrebno
  • Patrole oko zgrade 24 sata
  • Svakodnevno prezentira sigurnosna izvješća

Poslovni plan pokretanja društvenih medija - SWOT analiza

Poput popularne izreke „put od tisuću milja započinje korakom“ i „ništa dobro ne dolazi lako“, i mi smo na Bizworld.com odlučili da ne pravimo pogreške upravo od samog temelja našeg poslovanja. Odlučili smo se i iskoristili smo usluge poznate konzultantske kuće poznate po svojim idejama marketinga i promocije poslovanja kako bi nam pomogli u našoj SWOT analizi.

Ova konzultantska tvrtka za vrijeme svojih istraživanja bila je vrlo temeljita i jasna. Morali su iskoristiti našu dostupnu radnu snagu da bi zaista shvatili koliko su željni i kompetentni za uspjeh Bizworld.com. Pravilno sažeto u nastavku rezultat je njihove SWOT analize za Bizworld.com;

  • snaga

Prema SWOT analizi, naše snage se oslanjaju na našu revnost, proračun za javnost i našu radnu snagu. Vjeruju da imamo tim standardnog tima s A liste s izvrsnom kvalifikacijom i iskustvom u njihovim različitim područjima u industriji društvenih medija. Oni vjeruju da našu radnu snagu čine kompetentni, vođeni rezultatima, željni i edukativni pojedinci.

  • Slabost

U SWOT analizi bilo je vrlo lako primijetiti da je industrija društvenih medija vrlo konkurentna. Također je primijećeno da naša slabost uključuje vrijeme koje nam može trebati da razvijemo identitet i prihvaćanje robne marke potrošača, razvijemo i provedemo učinkovite marketinške komunikacije, identificiramo i izvršimo tekuće prihode od pridruženog prihoda, oglašavanje i e-trgovinu. Vjerujemo da su sve to problemi s kojima se možemo pravilno i vrlo brzo riješiti.

  • Mogućnosti

Također je kategorično napomenuto da je prilika koja je dostupna u industriji društvenih medija toliko velika da će ostati otvorena čak i ako se deset novih društvenih medija web mjesta godišnje pridruže industriji. Iskreno je istina ako uzmemo u obzir broj pojedinaca i korporativnih organizacija s aktivnom prisutnošću na internetu i ogroman broj ljudi koji svakodnevno posjećuju platforme interneta i društvenih medija. Uspostavili smo planove da iskoristimo ovu priliku i još puno mogućnosti koje nam mogu postati put.

  • Prijetnja

SWOT analiza provedena za nas također je ukazala na prijetnje s kojima bismo mogli biti suočeni u industriji. Jasno je istaknuo da se možemo susresti s prijetnjama poput stjecanja strateškog ulaganja i dosljednog protoka financiranja, provođenja tehnološkog i strateškog razvoja web mjesta i planiranja sadržaja, razvijanja sadržaja / veze generacije, korisničkih funkcionalnosti i programiranja te razvoja i izvođenja, ogromne prirode industrije, i razinu konkurencije u industriji društvenih medija.

Poslovni plan za pokretanje društvenih medija - TRŽNA ANALIZA

  • Tržišni trend

Nema tvrdnje da video sadržaj brzo raste, u svojoj popularnosti i važnosti. Ljudi Sada imaju brze i pouzdane mobilne internetske veze, a poplava pisanog sadržaja na webu ostavila je korisnike gladnima za nečim vizualno privlačnijim.

U ovom dobu, video sadržaj postaje sve značajniji u društvenoj domeni koja se odnosi na mobilna iskustva i stalnu komunikaciju. Također digitalni asistenti poput Siri i Cortana posljednjih nekoliko godina bilježe stalni napredak u sofisticiranosti i prihvaćanju korisnika, a sada se pojavljuje nova vrsta digitalnog pomoćnika - kućna jedinica. Nadamo se da ćemo prilagoditi poslovanje ovim novim trendovima.

Internetu ili platformama društvenih medija ne nedostaju informacije robnih marki i korisnika, ali sada kada se pojavljuju značajke poput Facebookovih Instant članaka, industrija društvenih medija očekuje da će se razviti nova vrsta društvenog sadržaja. Ljudi su se već počeli zagrijavati na ideju da se videozapisi automatski reproduciraju u njihovim feedovima vijesti, a dostupni su i cjeloviti članci, a da korisnici nikada ne moraju napustiti društvenu aplikaciju. I povećala je potražnju marki za pružanjem sadržaja najprije putem društvenih kanala, što, kao što možda mislite, također ima posljedice za tradicionalno seosko SEO.

  • Naše ciljno tržište

Vrlo nam je ugodno što puno ljudi traži pokretanje poduzeća bez obzira na to koliko su male i oni u industriji već se nastoje povezati s drugim poslovnim muškarcima i ženama. Vrlo smo ravno s onim što želimo i nadamo se da ćemo to dobiti na vrijeme.

Dizajnirali smo strategije koje će nam omogućiti da stupimo u kontakt sa raznim korporativnim organizacijama i pojedincima koji će imati koristi isključivo za naše usluge. Dolje je prikazan popis ljudi i organizacija za koje se nadamo da će stvoriti socijalnu platformu;

  • Banke, osiguravajuće kuće i druge povezane financijske institucije
  • Tvrtke s plavim čipovima
  • Korporativne organizacije
  • Proizvođači i distributeri
  • Tvrtke za istraživanje i razvoj
  • Vlada (gospodarstvo, gospodarske komore)
  • Pokrenite posao
  • Budući poduzetnici
  • Studenti i nastavnici
  • Škole (srednje škole, fakulteti i sveučilišta)
  • Hoteli

Naša konkurentna prednost

Za pokretanje tvrtke za društvene medije nije potrebna samo vaša internetska stručnost, već i vaša sposobnost da druge ljude trebate ispred svojih, stvorite bolje mjesto za njihovo uživanje čak i ako to nije vaš hobi, a također i da im omogućite da uvjeriti ljude da pas ima dvije noge (reklama).

Mi na Bizworld.com razumijemo koliko je konkurentna industrija društvenih medija i znamo što očekivati, zbog čega vjerujemo da možemo uspjeti zauzeti našu nišu i pružiti dobre i neuređene usluge. Usredotočeni smo i revno, znamo što očekivati ​​i kako stvoriti više prilika koje će odgovarati našem tržištu niša.

Idući našim SWOT analizom, odlučili smo vjerovati da se naša konkurentna prednost nalazi u proračunu radne snage i javnosti. Bizworld.com čine kreativni, rezultatski i iskusni radnici, izvrsne kvalifikacije i iskusni radnici za koje vjerujemo da su učinili sve što im je moguće kako bi poboljšali naše poslovanje.

Također je još jedna prednost web stranice s kojom ćemo ručati i poslovne niše koje odaberemo, a vjerujemo da će Bizworld.com ponuditi uslugu koja je drugačija u industriji.

Svojim ćemo zaposlenicima ponuditi platformu koja će dati vibraciju da teče Bizworld.com, nadamo se da će im biti dovoljno udobne da žele započeti i završiti karijeru na Bizworld.com. Bizworld.com je posao koji je osnovan da bi dosegao lukavice svijeta i to ne možemo postići ako nemamo baš najbolje. Jako smo spremni za ono što dolazi u industriji.

  • Prodaja i marketing strategija

Budući da je Bizworld.com posao kovan na trudu i napornom radu, neće ostaviti nijedan kamen da postane i ostane najbolji u industriji. Razumijemo koliko je industrija konkurentna i nadamo se da će to postati naše središte i zona.

Nadamo se da ćemo zaposliti naš prodajni i marketinški tim temeljen na njihovom velikom iskustvu u industriji društvenih medija i oni će se redovito osposobljavati kako bi bili dobro opremljeni kako bi ispunili svoje ciljeve i opći poslovni cilj Bizworld.com.

Svi na Bizworld.com nadamo se da ćemo ispuniti naš poslovni cilj koji je preuzimanje industrije i postala relevantna na svjetskom tržištu. Nadamo se da ćemo iskoristiti sljedeće strategije za kralja industrije društvenih medija;

  • Planiramo privući i iskoristiti trenutne lidere na otvorenom u industriji radi udruživanja sadržaja i zajedničkog branda
  • Uložit ćemo napore u marke na više medija i tehnologija
  • Predstavite našu tvrtku za marketing na društvenim mrežama slanjem uvodnih pisama uz našu brošuru pojedincima, korporativnim organizacijama, vjerskim organizacijama i ključnim dionicima.
  • Ažurnost u podnošenju ponuda za vladu i druge organizacije za suradnju u marketinškim ugovorima za društvene medije
  • Oglasite naše poslovanje u relevantnim poslovnim časopisima, novinama, TV postajama i radio stanicama.
  • Pogledajte naše poslovanje na oglasima sa žutim stranicama (lokalni direktoriji)
  • Sudjelujte na relevantnim međunarodnim i domaćim izložbama, seminarima, poslovnim sajmovima i dr
  • Napravite različite pakete za različite kategorije klijenata kako biste radili s njihovim proračunima i još uvijek pružili odličan dizajn i usluge
  • Koristite internet za promociju našeg poslovanja
  • Uključite pristup izravnom marketingu
  • Iskoristite preporuke

Poslovni plan za pokretanje društvenih medija - promidžba i strategija oglašavanja

Mi na Bizworld.com stvorili smo jedinstvene i dobro planirane strategije promidžbe kako bismo poboljšali naše poslovanje. Kao što smo već puno puta rekli u ovom poslovnom planu, proračun za promidžbu nam daje samo manje od 70% šanse za opstanak u ovoj industriji.

Naše strategije oglašavanja i osvješćivanja oslanjat će se na moć ciljanih internetskih alata, strategija i referenci od usta do usta, praćene usmjerenim tradicionalnim medijskim promotivnim strategijama, poput vanjskog oglašavanja, periodičnih publikacija, sponzorstava mreža i kabela. U nastavku su navedene strategije koje se nadamo usvojiti na Bizworld.com

  • Planiramo plasirati oglase na print (novine i časopise) i na elektroničke medijske platforme
  • Nadamo se da ćemo sponzorirati događaje / programe koji se temelje na zajednici
  • Iskoristit ćemo internetske i društvene platforme poput; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + i drugi kako bi promovirali naše usluge
  • Svi također instaliramo Bill Board-ove na strateškim lokacijama diljem Washingtona
  • Također ćemo se potruditi da se povremeno uključimo u road show u ciljanim četvrtima
  • Duboko će distribuirati naše letake i račune u ciljanim područjima
  • Obratite se korporativnim organizacijama tako da ih nazovete i obavijestite o našem poslovanju
  • Popis naše tvrtke cum grafički dizajn dizajn u lokalnim imenicima / žutim stranicama
  • Oglasite našu marketinšku tvrtku za društvene medije na našoj službenoj web stranici i koristite strategije koje će nam pomoći privući promet na web mjesto.
  • Osigurajte da svi zaposlenici nose naše košulje s markama, a sva naša vozila dobro su markirana s logotipom naše tvrtke i drugima.

Izvori prihoda

Bizworld.com je posao za koji vjerujemo da će doprijeti do svih kontinenata svijeta i imamo planove za korištenje vlastitih sredstava. Naš izvor prihoda fokusiran je strogo na poslovnu nišu industrije. Nadamo se da ćemo dobiti svoj prihod i maksimizirati dobit nudeći sljedeće usluge;

  • aukcije
  • Posebne ponude
  • Pretplate
  • Provizije s putovanja, e-prodaje
  • Reklamni natpisi
  • Oglašavanje je bilo usredotočeno na posebne potrebe primatelja izlaznih materijala
  • Proizvodi Bizworld.com privatne marke

Predviđanje prodaje

Mi smo posao koji budno prati nove trendove u industriji. Na web lokaciji Bizworld.com razvijeno je prototipno mjesto koje radi i radi u privatnom okruženju, a razvijeni su i spiskovi potencijalnih kupaca i partnera, a nekolicina njih kontaktirana je zbog uspostavljanja poslovnih odnosa u nastajanju. Također smo uspostavili sporazum s nekoliko partnera dobavljača kako bismo ponudili mogućnosti e-trgovine u internetskoj zajednici

Također smo stvorili tim za upravljanje poslovanjem koji se sastoji od poslovnih i tehničkih stručnjaka, također su osnovane fokusne grupe koje trenutno pružaju stalni uvid i povratne informacije krajnjih korisnika u razvojni ciklus internetske zajednice.

Početni testovi prihvaćanja tržišta pokazali su srdačnu dobrodošlicu koncepta za potencijal. Time želimo pokazati da smo Bizworld.com najbolji. Ispod je prognoza prodaje Bizworld.com-a za sljedeće tri godine;

  • Prva godina-: 560 000 USD
  • Druga godina-: 1.000.000 USD
  • Treća godina-: 2.400.000 USD

Napomena : vrijedno je napomenuti da je ova prognoza prodaje rađena na osnovu onoga što je moguće dobiti u industriji i uz pretpostavku da će sve naše prijetnje biti odskočna daska.

  • Naša strategija cijena

Mi na Bizworld.com zadržati ćemo naše cijene za sada ispod prosječne tržišne stope kako bismo privukli kupce i klijente. Također planiramo da uključimo promocije u našim pretplatama po glavnom vremenu. Bizworld.com za koje vjerujemo da će prerasti u ono o čemu sanjamo i nadamo se da će biti dio budućnosti industrije društvenih medija.

Mi na Bizworld.com razumijemo industrijske mreže i vjerujemo u ono što možemo učiniti. Nadamo se pružanju osebujnih usluga koje će poljuljati industriju društvenih medija iz svojih korijena.

  • Načini plačanja

Budući da je Bizworld.com posao za koji se nadamo da će zauzeti svijet, planiramo stvoriti opcije plaćanja koje će favorizirati sve naše kupce od juga Afrike do Antarktika. Stvorit ćemo opcije plaćanja na mreži koje će biti vrlo osigurane i lako dostupne. U partnerstvu smo s dobro poznatom bankom u Sjedinjenim Američkim Državama koja nam je omogućila pružanje sljedećih usluga;

  • Plaćanje putem kartica (kreditne kartice, debitne kartice, pametne kartice itd.)
  • E-bankarstvo
  • Mobilno bankarstvo
  • Ostali postupci elektroničkog plaćanja

Poslovni plan za pokretanje društvenih medija - Financijske projekcije i trošak

U pokretanju Bizworld.com, cijena ili trošak izričito ovise o pristupu i veličini, za koju vjerujemo da će biti vrlo velika. Financije doista postoje u bilo kojem poslovnom poduhvatu, potrebna su sredstva za iznajmljivanje uredskog prostora, kupovinu opreme, oglašavanje i dr., A svako pokretanje može biti ili nisko ili visoko, ovisno o ciljevima, viziji i težnjama tvrtke.

Vjerujemo da ćemo zaraditi svaki cent koji potrošimo kao početni kapital. Dolje su navedeni načini za koje očekujemo da ćemo potrošiti svoj početni kapital;

  • Posao koji uključuje naknade u Sjedinjenim Američkim Državama koštat će - 750 dolara.
  • Naša cijena osiguranja, dozvola i licence odgovornosti će koštati - 10.000 USD
  • Naš proračun za nabavku uredskog prostora ili skladišta koji će primiti broj zaposlenih najmanje 6 mjeseci (ponovna izgradnja objekta uključivo) koštat će - 100.000 USD.
  • Opremanje ureda (računala, pisači, projektori, markeri, poslužitelji / internet, namještaj, telefoni, ormarići i elektronika) koštat će - 100.000 USD
  • Iznos potreban za kupnju potrebnih softverskih aplikacija - 3.500 dolara
  • Pokretanje službene web stranice koštat će - 4.000 dolara
  • Našu cijenu treba platiti račune i članove osoblja najmanje 2 do 3 mjeseca - 70 000 USD
  • Dodatni izdaci kao što su posjetnice, reklamne poruke, reklame i promocije koštat će - 5.000 dolara
  • Naš proračun za oglašavanje i marketing - 2.000.000 USD
  • Razno - 10.000 dolara

Iz gore opisane detaljne analize, za pokretanje Bizworld.com potrebna su nam 2, 303, 250 USD. Ovo će poslovanje biti svjetske klase koje će doprijeti do svih krajeva svijeta.

Stvaranje kapitala / početni kapital za Bizworld.com

Bizworld.com je ideja i jedini posao Donalda Benjamina. Posao koji je ogroman posao neće biti lako financirati samo jednog čovjeka, zbog čega se nadamo da ćemo privući više sredstava. Ovo su područja na koja namjeravamo stvoriti početni kapital;

  • Prikupite dio početnog kapitala iz osobne štednje i prodaje svojih dionica
  • Prikupite dio početnog kapitala od prijatelja i drugih članova proširene obitelji
  • Privucite anđele investitore i rizične kapitaliste
  • Povećajte veći dio početnog kapitala od banke (kreditni instrument).

Napomena : nadamo se da ćemo prikupiti milijun - 1, 5 milijuna dolara za razvoj, pokretanje i petogodišnje stalne rashode troškova tvrtke. Dodatni zahtjevi za financiranjem mogu biti potrebni za potrošačke marke i povezana, trenutno neviđena ulaganja u razvoj partnerstva.

POSLOVNI RAST DRUŠTVENIH MEDIJA: Strategija održivosti i širenja

Bizworld.com za koji vjerujemo da će graditi globalni je posao koji će nadmašiti teritoriju Sjedinjenih Država; proširit ćemo Bizworld.com na sve krajeve svijeta. Bizworld.com će započeti svoje planove za širenje u sljedeće tri godine kada moramo uspostaviti prvoklasni korporativni identitet.

Osigurat ćemo i da stalno sudjelujemo u kontinuiranom jačanju kapaciteta radne snage; nećemo se oslanjati na obuci i prekvalifikaciji svakog našeg zaposlenika. Također planiramo stvoriti dobre poticaje koji će ih zadržati kod nas i ne samo to, već dati sve od sebe u poslu. Osigurali smo da će naša radna snaga ostati najbolja u industriji kupona.

Naše taktičke aktivnosti izvršenja nastavit će se kako slijedi u prilog tome što je moguće postići u industriji. Naša web stranica bit će pokrenuta najkasnije sredinom listopada. Internetska stranica Bizworld.com imat će procijenjeni 75 posto udjela početnih problema s izgledom i dojmom, 75-90 posto dostupnih sadržaja / veza, 70 posto interaktivnih funkcionalnih pitanja i 80 posto povezanih partnerskih partnerskih programa koji stvaraju prihod. u aktivaciji.

Popis za provjeru / Milestone

  • Provjera dostupnosti tvrtke: Dovršeno
  • Uključeno poslovanje: Završeno
  • Otvaranje računa korporativnih banaka razne banke u Sjedinjenim Državama: Dovršeno
  • Otvaranje mrežnih platformi za plaćanje: Dovršeno
  • Podnošenje zahtjeva i pribavljanje ID-a poreznog obveznika: U tijeku
  • Zahtjev za poslovnu dozvolu i dozvolu: Završeno
  • Kupnja svih oblika osiguranja za posao: Završena
  • Provođenje studija izvedivosti: završeno
  • Iznajmljivanje, obnova i opremanje našeg objekta: Završeno
  • Stvaranje dijela početnog kapitala od osnivača: Završeno
  • Prijave za zajam naših bankara: U tijeku
  • Pisanje poslovnog plana: završeno
  • Izrada Priručnika za zaposlenike: Završeno
  • Izrada dokumenata ugovora: u tijeku
  • Dizajn logotipa tvrtke: Dovršeno
  • Grafički dizajni i ispis marketinga ambalaže / promotivni materijali: Izvršeno
  • Zapošljavanje radnika: U tijeku
  • Kupnja potrebnih softverskih aplikacija, namještaja, uredske opreme, elektroničkih uređaja i facelift lica: u tijeku
  • Izrada službene web stranice za tvrtku: U tijeku
  • Stvaranje svijesti o poslu (poslovni PR): U tijeku
  • Organizacija zaštite zdravlja i zaštite od požara: U tijeku
  • Uspostavljanje poslovnog odnosa s bankama, institucijama za financijsko kreditiranje, dobavljačima i ključnim sudionicima u industriji: U tijeku

Popularni Postovi